8月18日-19日，天高云淡，風(fēng)朗氣清，賽爾集團在幸福湖國際會(huì )議中心舉辦2018年度戰略研討會(huì )，70多位事業(yè)合伙人齊聚一堂，刮起頭腦風(fēng)暴，共同解碼發(fā)展大計。

    18日下午，與會(huì )人員首先就“新的企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)”展開(kāi)討論。面對發(fā)展新形勢，企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)，在歸納沉淀原有優(yōu)秀的企業(yè)精神基礎上，升級符合新時(shí)代背景下的新使命、新愿景和核心價(jià)值觀(guān)，明確公司文化意識形態(tài)的基礎，對推進(jìn)企業(yè)未來(lái)更穩健更可持續發(fā)展具有重要意義。

會(huì )議由方永強副總裁主持

    戰略研討會(huì )前一個(gè)月，集團組織了多次動(dòng)員會(huì )，與會(huì )人員顯然有備而來(lái)。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)再一次的思想碰撞，大家提出了許多新理念新想法。內容既對企業(yè)不同階段使命愿景價(jià)值觀(guān)有傳承，也反映了新形勢、新環(huán)境下企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)方面的新需求。

    企業(yè)成功＝戰略*組織能力，當戰略已定，組織能力便成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。討論“企業(yè)組織能力建設”議題時(shí)，各組分別選定一家子公司為研究對象，結合它的業(yè)務(wù)模式、競爭態(tài)勢、人才現狀等相關(guān)要素，聚焦新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、大客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新等若干個(gè)關(guān)鍵組織能力，從員工能力、員工思維和員工治理三個(gè)方面，提出了強化關(guān)鍵組織能力的可行方案。

各小組組長(cháng)上臺匯報

    徐平炬總裁表示，集團每年舉辦一次戰略研討會(huì )，就企業(yè)發(fā)展的重大議題進(jìn)行集體研究，這是凝聚智慧、形成共識的決策方式，有利于企業(yè)上下形成共同價(jià)值取向和戰略共識。在新形勢下，提出與主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、更具辨識度，既易于傳播、又利于內化的企業(yè)使命愿景價(jià)值觀(guān)，學(xué)習企業(yè)組織能力建設的理論框架和方式方法，則是本次戰略研討會(huì )的主要目的。

    徐總分享了他對企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)的最新思考，并就企業(yè)家領(lǐng)導力打造、智慧型組織建設等作了詳細解讀。

    19日上午，會(huì )議邀請半年度業(yè)績(jì)優(yōu)秀的部分子公司和業(yè)務(wù)部負責人作經(jīng)驗分享。優(yōu)訊公司錢(qián)天鋒總經(jīng)理、優(yōu)鼎公司王建總經(jīng)理和環(huán)宇公司王世清總經(jīng)理分享了上半年業(yè)績(jì)增長(cháng)邏輯和經(jīng)營(yíng)感悟。

    優(yōu)訊業(yè)務(wù)二部總監徐生科、優(yōu)勝俄羅斯業(yè)務(wù)部副總監張怡、優(yōu)景玩具開(kāi)發(fā)部副總監陳妍科、優(yōu)訊EE組經(jīng)理童謬丹等則在業(yè)務(wù)定位、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、供應商管理、團隊建設等方面介紹了具體做法，為與會(huì )人員帶來(lái)諸多啟迪。

上半年業(yè)績(jì)優(yōu)秀子公司和部門(mén)負責人作經(jīng)驗分享

    徐平炬總裁總結介紹了今年以來(lái)全集團各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jì)情況，分析了當前國際貿易新形勢。他指出，今年1-7月集團業(yè)績(jì)雖然實(shí)現較快增長(cháng)，人民幣貶值相對利于出口，但貿易摩擦頻頻出現，國際貿易發(fā)展動(dòng)能減弱，風(fēng)險管理挑戰加大等情況，仍使企業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性。

我們應更加聚焦于供應鏈服務(wù)，堅持穩健經(jīng)營(yíng)，更加注重經(jīng)營(yíng)實(shí)效。要加強市場(chǎng)分析，深度關(guān)注客戶(hù)需求，持續深挖增長(cháng)潛力；全體合伙人要保持創(chuàng )業(yè)心態(tài)，勤勉敬業(yè)，親力親為，同時(shí)要關(guān)注基層同事的發(fā)展成長(cháng)，重視梯隊建設，搭好發(fā)展平臺，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人才基礎；運營(yíng)支持部門(mén)也要進(jìn)一步增強服務(wù)意識、市場(chǎng)意識和成本意識。

    全集團要充分發(fā)揚協(xié)同共享的理念共識，加強內部競爭比拼和交流互動(dòng)，積極向先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人學(xué)習，不斷促進(jìn)業(yè)績(jì)改善，共同打造高度靈活、自我更新、新陳代謝的供應鏈服務(wù)生態(tài)型企業(yè)集團。