——寧波前程公司總經(jīng)理李晨一行與我集團交流學(xué)習

       賽爾網(wǎng)訊 5月6日下午，寧波前程家居股份有限公司總經(jīng)理李晨一行到訪(fǎng)我集團進(jìn)行交流學(xué)習，徐平炬董事長(cháng)攜業(yè)務(wù)、采購、財務(wù)、行政人事等部門(mén)負責人參加座談，雙方就業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險管控、財務(wù)管理、企業(yè)文化建設等議題進(jìn)行了深入交流。

       寧波前程家居股份有限公司是浙江前程股份旗下子公司之一，是寧波家居用品出口行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，我集團則是寧波日用百貨出口行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。前程家居主營(yíng)餐廚衛浴用品、家居家飾用品及戶(hù)外家庭園林用品等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，而賽爾集團則將產(chǎn)品定位于大而全的日用百貨；在主營(yíng)產(chǎn)品上既有交叉又有區別，在經(jīng)營(yíng)管理上各有優(yōu)勢，舉行這樣的交流學(xué)習活動(dòng)非常必要。

       座談會(huì )上，李總一行對“賽爾模式”以及子公司管控體系很感興趣。“賽爾模式”在我集團發(fā)展壯大過(guò)程中，發(fā)揮了重要作用。多年來(lái)，我集團在管理上推陳出新，在公司內部實(shí)行股權激勵機制，并采用度評優(yōu)、季度評優(yōu)和度評優(yōu)相結合的方式，激勵廣大員工不斷進(jìn)取、不斷超越。旗下8家子公司相互比拼、你追我趕，同時(shí)又相互學(xué)習、競相攀升，集團內部形成了良好的競合體系，促使我集團長(cháng)期穩定發(fā)展，始終保持均50%以上的綜合增長(cháng)。

       關(guān)于企業(yè)的生命力，徐平炬董事長(cháng)也提出了自己的看法。他認為，企業(yè)的持續發(fā)展需要明確的戰略管理，完善的治理結構，有效的激勵制度，強有力的執行力，以及積極向上的企業(yè)文化。只有這五大模塊全面發(fā)展，才能保證企業(yè)健康、穩定發(fā)展。

       通過(guò)交流，雙方相互學(xué)習和借鑒，取長(cháng)補短，為推動(dòng)雙方共同提高管理水平、員工隊伍建設等奠定良好基石。近期，我集團也將組織相關(guān)部門(mén)前往前程家居參觀(guān)學(xué)習。

       通訊員/周雪娜（行政人事部）