上午研討會(huì )議程為分組討論，參會(huì )人員分成四組，就“如何做一家長(cháng)壽公司”、“企業(yè)事業(yè)合伙人模式探討”兩個(gè)議題展開(kāi)研討，議題務(wù)虛但也引發(fā)了大家深深的思考。大家擺案例，講觀(guān)點(diǎn)，分析了一家長(cháng)壽公司的種種特征，如誠信、人才、品牌、激勵機制、發(fā)展規劃、企業(yè)文化、專(zhuān)注主業(yè)、多領(lǐng)域拓展、組織架構、創(chuàng )新、風(fēng)控等，也從諾基亞、摩托羅拉等國際老牌名企的成長(cháng)與衰敗等反面案例探討了長(cháng)壽公司的成敗基因，開(kāi)放性的討論讓大家對如何做一家有生命力、蓬勃發(fā)展的長(cháng)壽公司有了更全面、清晰的認識。對于事業(yè)合伙人模式這一議題，大家認真研究了華為、阿里巴巴、萬(wàn)科等不同合伙人機制的特點(diǎn)和優(yōu)勢，結合當前企業(yè)激勵機制的成效和不足，提出了企業(yè)激勵機制的完善思路。結束分組討論后，各組組長(cháng)在大會(huì )上匯報了各組相對集中的觀(guān)點(diǎn)。

 

 

    下午會(huì )議安排了集中研討，會(huì )議設置了“如何增強自營(yíng)業(yè)務(wù)核心競爭力”、“如何有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”、“集團樣品間和賽爾在線(xiàn)建設展望”、“‘外貿+’戰略的前景與思路”等四個(gè)議題，分別由錢(qián)天鋒、朱玲、喻進(jìn)、方永強等主持。

 

 

    錢(qián)總在主持“如何增強自營(yíng)業(yè)務(wù)核心競爭力”議題時(shí)，以提問(wèn)引發(fā)思考，什么是出口自營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競爭力？產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、客戶(hù)、效率？大家認為，這一問(wèn)題沒(méi)有固定答案，不同業(yè)務(wù)模式、不同發(fā)展階段等對核心競爭力均有著(zhù)不同要求，集團鼓勵各子公司多生態(tài)發(fā)展，業(yè)務(wù)模式各有側重，每個(gè)子公司要根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)不斷強化適合自己的核心競爭要素，大家重點(diǎn)就雜貨自營(yíng)出口、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品自營(yíng)出口和跨境電商出口等不同業(yè)務(wù)模式，從以客戶(hù)為導向的需求側思維和以產(chǎn)品為重點(diǎn)的供給側思維等不同角度，探討了各類(lèi)自營(yíng)業(yè)務(wù)模式的核心競爭力所在。在企業(yè)風(fēng)險管控和線(xiàn)上線(xiàn)下樣品間建設兩個(gè)議題環(huán)節，朱總、喻總分別介紹了當前企業(yè)風(fēng)控和樣品間建設實(shí)際情況，大家各抒己見(jiàn)，有時(shí)針?shù)h相對，有時(shí)互為補充，現場(chǎng)氣氛非常熱烈。當討論到“‘外貿+’戰略的前景與思路”議題時(shí)，與會(huì )人員也是腦洞大開(kāi)，外貿倉儲、境外展覽、產(chǎn)品設計、商務(wù)酒店等等都進(jìn)入大家的視線(xiàn)，大家認真探討了從外貿主業(yè)延伸各種新業(yè)務(wù)的可行性。

 

 

 

    會(huì )議最后，徐平炬總裁作小結。徐總認為，集團一年舉辦一次戰略研討會(huì )，集團及子公司決策層成員放下具體事務(wù)，聚在一起探討一些深層次、方向性問(wèn)題，集思廣益，為集團綜合決策提供重要參考依據。本次研討會(huì )，六個(gè)議題內涵豐富，參會(huì )人員會(huì )前作了充分準備，主持人穿針引線(xiàn)，現場(chǎng)討論熱烈，甚至多次出現激烈爭論，效果好，信息量大，產(chǎn)生了很多有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，這對每一位參會(huì )人員都是一次很好的學(xué)習和思考的機會(huì )，個(gè)人收獲很大。徐總要求參會(huì )人員會(huì )后繼續深入思考事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事、要事，凝心聚力，為把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展高度增強新的動(dòng)能。