簽約儀式上，徐平炬總裁簡(jiǎn)要回顧了集團創(chuàng )業(yè)史和企業(yè)治理模式的演變，闡述了當前實(shí)施事業(yè)合伙人計劃的內涵和意義。他說(shuō)，1997年賽爾創(chuàng )立之初是一家小公司，創(chuàng )始人既是老板又是業(yè)務(wù)員，兩三年后，企業(yè)規模擴大，分設了多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，部分業(yè)務(wù)員成長(cháng)為部門(mén)負責人，再經(jīng)過(guò)若干年發(fā)展，業(yè)績(jì)突出的業(yè)務(wù)部門(mén)成為獨立運營(yíng)的子公司，如凱越國貿、優(yōu)勝?lài)Q、優(yōu)訊進(jìn)出口等，部門(mén)負責人成為子公司的主要創(chuàng )始人、重要股東和總經(jīng)理，大家共享企業(yè)發(fā)展成果，這有效激發(fā)了賽爾人的創(chuàng )業(yè)熱情，有力推動(dòng)賽爾十多年的快速發(fā)展并成長(cháng)為寧波外貿行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這種子公司模式被業(yè)內稱(chēng)為賽爾模式。徐總表示，當前賽爾集團已成為一家千人規模、5億美元量級的外貿大企業(yè)，平臺擴大，需要更多的優(yōu)秀人才加入進(jìn)來(lái)，同時(shí)要讓業(yè)績(jì)優(yōu)異、歸屬感強的骨干人員進(jìn)入企業(yè)核心管理層，共同做大事業(yè)平臺，共享企業(yè)發(fā)展價(jià)值，因此，近期一直在思考如何順應新形勢、新潮流實(shí)現企業(yè)治理方式和管理模式的創(chuàng )新與演進(jìn)，以有力推動(dòng)企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)進(jìn)程，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的新跨越。

 

 

    徐總說(shuō)，經(jīng)過(guò)慎重考慮和反復研究，集團決定在子公司模式基礎上全面實(shí)施事業(yè)合伙人計劃，將集團及各子公司和后勤支持板塊的現有股東、管理高層及一批貢獻突出的管理中層納入計劃，并在高度互信的基礎上，為事業(yè)合伙人計劃設計了較為完善的權利義務(wù)條款和進(jìn)退機制。根據計劃安排，今后企業(yè)要淡化老板概念、股東概念，事業(yè)合伙人才是企業(yè)的集體掌舵者，合伙人會(huì )議是企業(yè)的最高權力機構，每位事業(yè)合伙人無(wú)論是創(chuàng )始人、總經(jīng)理還是部門(mén)負責人，都平等相處，都能為企業(yè)發(fā)展暢所欲言，平等參與企業(yè)決策?？梢哉f(shuō)，賽爾事業(yè)合伙人計劃順應了時(shí)代潮流，其本質(zhì)是打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家群體，打造一支認同并傳承賽爾企業(yè)文化、持續激發(fā)奮斗激情、共擔責任、共享價(jià)值的強大創(chuàng )業(yè)團隊，實(shí)現賽爾的持續穩健發(fā)展。

 

 

    隨后，集團領(lǐng)導徐平炬、陳勇珍、錢(qián)天鋒分別與50余位事業(yè)合伙人現場(chǎng)簽約。簽約后，綠時(shí)進(jìn)出口吳錫東總監和優(yōu)勝?lài)Q雷剛總監作為簽約代表發(fā)言。他們表示，加入賽爾十余年，有幸趕上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，自己從一名普通員工成長(cháng)為管理人員，衷心感謝集團的培養，今天，在集團創(chuàng )業(yè)20周年推出事業(yè)合伙人計劃之際，又幸運地成為其中一名事業(yè)合伙人，使自己無(wú)論精神上還是制度上都成為企業(yè)真正意義上的主人翁，這是集團對自己的高度信任，也將更好地展現自己的人生價(jià)值，他們要將這種信任和主人翁精神轉化為忠誠于公司、奉獻于企業(yè)的具體行動(dòng)，為賽爾更加美好的明天加油干。

 

 

    簽約儀式后，集團60余位合伙人合影留念。