9月17日上午，賽爾學(xué)院迎來(lái)了“鵬程一期”的開(kāi)班典禮及首次課程《教練型領(lǐng)導力》。集團總裁徐平炬、副總裁方永強及21位總監、副總監參加此次開(kāi)班典禮。

    徐總致辭，進(jìn)行開(kāi)班動(dòng)員。他說(shuō)，組織能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，小米手機借助互聯(lián)網(wǎng)思維取得巨大成功，而華為借助其強大的組織能力，動(dòng)員更加優(yōu)勢的組織資源，雖然晚于小米一步，但比小米取得了更大的成功。集團非常重視組織能力建設，曾在6月戰略研討會(huì )上專(zhuān)題研討企業(yè)組織能力問(wèn)題，這次開(kāi)設鵬程一期課程，重點(diǎn)也是為了提升總監級人員的管理能力和領(lǐng)導能力，以此提升集團核心層的組織能力水平。同時(shí)，一個(gè)人的知識面有限，通過(guò)培訓和外部專(zhuān)家輔導，可以更快掌握工作實(shí)踐中接觸不到的案例和知識點(diǎn)，彌補實(shí)踐經(jīng)驗和能力的不足，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。徐總要求，參訓學(xué)員務(wù)必珍惜難得的集中學(xué)習機會(huì )，嚴格要求自己，遵守班級紀律，積極參與班級活動(dòng)，在為期一年的6次短期集訓中做到不請假、少請假，體現出高度的執行力，做一名優(yōu)秀的學(xué)員，在課程結束后展現出一個(gè)全新的自我。徐總建議，鵬程一期課程還要邀請集團決策委員和非常優(yōu)秀的經(jīng)理層人員列席旁聽(tīng)，加強不同層級之間的互動(dòng)交流，發(fā)揮培訓課程的最大成效。

    隨后，方總宣布了鵬程一期班級架構、班委名單和班規。鵬程一期由賽爾學(xué)院章潔、陶俞飛擔任聯(lián)合班主任，分別在寧波、義烏兩地為學(xué)員提供全程服務(wù)，由優(yōu)越公司王鯤鵬擔任班長(cháng)，集團綜合行政部龔江民、優(yōu)景公司邱濤、集團財務(wù)部胡亞兒和伍淑亞等分別擔任學(xué)習部長(cháng)、組織部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)，為參訓學(xué)員提供全方位服務(wù)。會(huì )上同時(shí)公布了學(xué)習作業(yè)制度和考勤獎懲辦法。

    班長(cháng)王鯤鵬代表學(xué)員發(fā)言，他說(shuō)，感謝公司安排了這樣難得的學(xué)習機會(huì )，將保持空杯心態(tài)，保持高昂的學(xué)習熱情，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，課后也將通過(guò)學(xué)習分享、管理案例收集等方式，將所學(xué)運用于實(shí)踐。同時(shí)，也將與來(lái)自各公司、各崗位的同學(xué)加強交流互動(dòng)，共同成長(cháng)進(jìn)步。

    《教練型領(lǐng)導力》課程由俞凱文主講，他從傳統對話(huà)與教練式領(lǐng)導的區別引入課程，圍繞深度傾聽(tīng)的方法、有力提問(wèn)之黃金7問(wèn)等團隊常見(jiàn)溝通問(wèn)題展開(kāi)，幫助學(xué)員真正掌握深度傾聽(tīng)、有效引導員工的方式方法，并就行動(dòng)教練的流程GROW模型進(jìn)行了詳細講解。有別于傳統課程講師填鴨式講授，俞老師采用了大量的現場(chǎng)練習讓學(xué)員充分參與，在演習演練中開(kāi)展復盤(pán)總結，深化鞏固課程知識點(diǎn)，課程生動(dòng)有效。

    兩天的課程，學(xué)員們通過(guò)分組比拼的方式，積極發(fā)言，踴躍參與，課堂氛圍熱烈。課后學(xué)員紛紛表示，通過(guò)兩天的課程學(xué)習，更加全面地了解了教練型領(lǐng)導力的知識點(diǎn)，學(xué)會(huì )了有效傾聽(tīng)、有力提問(wèn)等在實(shí)際管理工作中可以運用的具體工具，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。