近日，我集團各子公司分別召開(kāi)年度工作會(huì )議，全面分析2017年業(yè)績(jì)情況，總結工作得失，部署2018年發(fā)展重點(diǎn)。會(huì )上，各公司總經(jīng)理分別作年度工作報告，各公司業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別匯報新一年工作設想，大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，紛紛制定了高標準的業(yè)績(jì)增長(cháng)目標，并提出了針對性的工作思路。會(huì )議公布了2018年考核辦法和激勵方案，業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽下了目標責任書(shū)，立下了奮力向前的軍令狀。會(huì )議還向年終晉升人員頒發(fā)了聘書(shū)，并表彰了一批優(yōu)秀員工。

     優(yōu)越進(jìn)出口：大力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，繼續拓展燈具、節日用品等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)；培育優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)資源，深挖供應鏈潛能；整合內部資源，優(yōu)化工作流程，提高效率；完善評優(yōu)機制和激勵方案，激活個(gè)體，優(yōu)勝劣汰。

    綠時(shí)進(jìn)出口：加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)客戶(hù)分級管理，提升服務(wù)水平；加大專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和設計水平；建立有競爭力的供應鏈體系，增強產(chǎn)品競爭力；繼續推進(jìn)“師徒制”，加強人才梯隊建設，實(shí)施能上能下的用人制度；加強內部學(xué)習培訓和團隊文化建設，打造一支積極向上、蓬勃發(fā)展的外貿生力軍。

     優(yōu)勝?lài)Q：自營(yíng)業(yè)務(wù)積極推進(jìn)大平臺小團隊模式，加快培育類(lèi)子公司；提升產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度，懂產(chǎn)品甚于制造工廠(chǎng)；電商業(yè)務(wù)要提升產(chǎn)品主自設計研發(fā)能力，突出細分品類(lèi)管理，加強大數分析和品牌建設，吸引更多流量。要鼓勵創(chuàng )新，優(yōu)化服務(wù)，協(xié)同作戰，加強精細化管理，完善考核激勵機制，加大對特殊貢獻團隊和人員的獎勵力度，同時(shí)實(shí)施末位淘汰制。

    優(yōu)鼎進(jìn)出口：維護好核心客戶(hù)，大力開(kāi)拓新客戶(hù)，提升新客戶(hù)業(yè)務(wù)份額；拓寬專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路、方式途徑；開(kāi)發(fā)好、篩選好、維護好核心供應商；加大人才引進(jìn)和培養，加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設；注重落實(shí)，指導與檢查相結合，強化管理層功能，提升團隊執行力；加強內部互動(dòng)，重視團結協(xié)作、配合到位。

    優(yōu)達進(jìn)出口：加大國內外參展和考察力度，有效拓展新客戶(hù)；加深產(chǎn)品理解和設計，不斷推出適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；深入研究客戶(hù)需求，提供基于客戶(hù)價(jià)值的定制化服務(wù)；梳理業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和市場(chǎng)反應速度；進(jìn)一步提高風(fēng)險意識，把控好可能性風(fēng)險。

    環(huán)宇港通：對內積極激活業(yè)務(wù)部門(mén)和支持部門(mén)，讓所有同事能在業(yè)績(jì)發(fā)展中發(fā)揮巨大潛力。加強業(yè)務(wù)團隊建設，強化流程管理，實(shí)現全體員工的共同發(fā)展。對外加強業(yè)務(wù)引流，提升業(yè)務(wù)挖掘能力和新業(yè)務(wù)落地能力，快速推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。

    丫丫樂(lè )購：維護好老客戶(hù)，拓展新渠道，爭取新客戶(hù)；優(yōu)化商品結構，提升盈利能力；嘗試設立海外公司，依托集團拓展出口業(yè)務(wù)，推動(dòng)進(jìn)出互補。

    丫丫趣購：加快轉型，探索進(jìn)口品牌服務(wù)，開(kāi)拓跨境電商進(jìn)口服務(wù)新領(lǐng)域。