會(huì )議研究了集團事業(yè)合伙人調整名單，7位在2017年度工作業(yè)績(jì)突出的核心員工加入事業(yè)合伙人計劃，4位業(yè)績(jì)優(yōu)秀的合伙人增加了合伙股份比例。會(huì )議審議了2017年度管理層升降建議名單，按照能上能下的原則，以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕獦藴剩?4位同事獲管理崗位晉升，22位同事獲專(zhuān)業(yè)崗位晉升，10余名同事因業(yè)績(jì)下降、架構調整等因素降職降薪。會(huì )議還審議了2017年度優(yōu)秀員工名單和獎項設置方案，82位同事憑借2017年度優(yōu)異的工作表現獲得各類(lèi)優(yōu)秀獎項，集團將在節后管理層大年會(huì )上予以表彰獎勵。

    會(huì )議研究了2018年度子公司總經(jīng)理考核方案，按照積極進(jìn)取的原則，確定了考核指標設定原則和今后三年發(fā)展規劃與主要目標。

    會(huì )議公布了集團外貿生態(tài)圈企業(yè)環(huán)宇港通和優(yōu)途國旅上年度利潤回饋方案。環(huán)宇港通和優(yōu)途國旅是集團布局國際物流、出入境定制旅游等外貿產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)的重要嘗試，兩家公司分別自2014、2015年成立至今，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連續快速增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，已成為集團利潤來(lái)源的重要組成部分；環(huán)宇港通和優(yōu)途國旅等外貿生態(tài)圈業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也使集團進(jìn)入了貨物貿易和服務(wù)貿易輪動(dòng)發(fā)展的良好局面。

    會(huì )議聽(tīng)取了人力資源部關(guān)于2018年度賽爾學(xué)院提升工作方案的匯報，2018年賽爾學(xué)院將著(zhù)力在提升師資水平、提升課程質(zhì)量、提升學(xué)習意識等三方面推動(dòng)培訓工作再上新臺階，為此，會(huì )議要求繼續推選最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干參與培訓工作，經(jīng)理及以上中高層人員要積極參與學(xué)院課程開(kāi)發(fā)和授課，盡力配合學(xué)院工作安排，集團決策委員尤其要發(fā)揮好帶頭表率作用；要加大新課程開(kāi)發(fā)力度，加快老課程更新升級進(jìn)度，不斷完善學(xué)院培訓課程體系；要積極打造學(xué)習型組織，加強員工學(xué)習態(tài)度、學(xué)習紀律的引導，激發(fā)全員學(xué)習積極性，有效提升全員知識技能水平。

    會(huì )議還研究了2018年度集團企業(yè)文化測評方案，企業(yè)文化建設是推進(jìn)集團規范化運作、實(shí)現長(cháng)期穩健發(fā)展的重要保障，集團上下在抓好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)這一核心工作的同時(shí)，也要重視參與集團企業(yè)文化工作，會(huì )議確定2018年員工提拔評優(yōu)工作將與員工企業(yè)文化測評結果掛鉤。會(huì )議同時(shí)研究了集團運營(yíng)支持部門(mén)及各子公司小年會(huì )方案、春節之后集團管理層大年會(huì )方案、2018年度私車(chē)公用費用補貼標準等議題。