會(huì )議比較了今年各子公司主要績(jì)效考核指標完成情況，研究了2018年績(jì)效指標設定思路，會(huì )議要求各子公司負責人在會(huì )后召集本公司管理層認真商議明年發(fā)展目標，報下次運營(yíng)決策會(huì )議審議通過(guò)。

    會(huì )議聽(tīng)取了產(chǎn)品在線(xiàn)部關(guān)于加強集團供應鏈管理體系建設的方案匯報，供應鏈管理是進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核心競爭力，利用現代信息技術(shù)加強全集團供應商統一管理、分類(lèi)服務(wù)、資源協(xié)同和深度合作，有利于提升集團供應鏈管理水平。產(chǎn)品在線(xiàn)部同時(shí)匯報了開(kāi)展線(xiàn)上出口業(yè)務(wù)工作方案，經(jīng)過(guò)三年建設，“賽爾在線(xiàn)”線(xiàn)上商品展示交易平臺已入駐13000家供應商、35萬(wàn)余種產(chǎn)品，并有2300家國際客戶(hù)注冊，下階段將組建業(yè)務(wù)團隊探索開(kāi)展出口業(yè)務(wù)，加強平臺建設和線(xiàn)下業(yè)務(wù)互動(dòng)，不斷改進(jìn)用戶(hù)體驗，打造更有競爭力的線(xiàn)上商品展示和出口訂單撮合平臺。會(huì )議還聽(tīng)取了風(fēng)控審計部關(guān)于延伸客戶(hù)服務(wù)的思路匯報，探討了進(jìn)一步做好客戶(hù)分級管理與服務(wù)、加強良性互動(dòng)、防范客戶(hù)風(fēng)險等工作可行性。

    會(huì )議還研究了未來(lái)三年計劃和目標設定、科技創(chuàng )新驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)越公司輪值總經(jīng)理機制試行、年度優(yōu)秀獎項設置等議題，明確了春節放假安排和集團年會(huì )舉辦形式，交流了年終人員晉升計劃。