近日，我集團各子公司（事業(yè)部）分別召開(kāi)年度工作會(huì )議，全面分析2018年業(yè)績(jì)增長(cháng)情況，總結得失，部署2019年工作重點(diǎn)。會(huì )上，各公司（事業(yè)部）總經(jīng)理分別作年度工作報告，各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別匯報新一年工作計劃，大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，紛紛制定了富有挑戰性的增長(cháng)目標，并提出了針對性的工作思路。會(huì )議公布了2019年考核辦法和激勵方案，業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽下了目標責任書(shū)，吹響了新年前進(jìn)的號角。會(huì )議還向年終晉升人員頒發(fā)了聘書(shū)，并表彰了一批優(yōu)秀員工。

    各公司2019年工作重點(diǎn)

    優(yōu)越東吳：強化增量激勵激發(fā)增長(cháng)動(dòng)能；加大授權力度增強獨立利潤單元運營(yíng)意識；加大境內外參展和國外客戶(hù)拜訪(fǎng)力度；加強協(xié)同共享提升工作效能；做深服務(wù)模式強化競爭優(yōu)勢。

    綠時(shí)公司：優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系，聚焦核心市場(chǎng)和主力客戶(hù)深化“量體裁衣”服務(wù)；優(yōu)化供應商關(guān)系，加強核心供應商聯(lián)系，引進(jìn)有競爭力的新供應商；推進(jìn)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品差異化營(yíng)銷(xiāo)；加強組織能力建設，營(yíng)造內部競爭氛圍；規范業(yè)務(wù)操作提升風(fēng)控水平。

    優(yōu)勝公司：堅持既定戰略，推動(dòng)自營(yíng)外貿和跨境電商發(fā)展；深化事業(yè)合伙人激勵效應，讓更多員工分享平臺發(fā)展成果；在穩定現有組織架構前提下，適度探索業(yè)務(wù)組織新模式；優(yōu)化客戶(hù)結構，大力開(kāi)拓新客戶(hù)，加大國外市場(chǎng)拜訪(fǎng)開(kāi)發(fā)力度。

    優(yōu)景公司：穩定核心客戶(hù)保增長(cháng)；推動(dòng)專(zhuān)業(yè)項目高增長(cháng)；聚焦自身價(jià)值鞏固競爭優(yōu)勢；強化團隊學(xué)習提升組織能力；優(yōu)化管理力求簡(jiǎn)單能落地。

    優(yōu)訊公司：加強增量思維，聚焦主力市場(chǎng)，深挖老客戶(hù)和潛在客戶(hù)；專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)細分化，工作流程標準化數據化，提高訂單成交率；電商板塊不斷學(xué)習和提升電商思維，加快產(chǎn)品和系統建設，提高人均效率。

    優(yōu)鼎公司：優(yōu)化組織架構，維護和開(kāi)發(fā)相結合，明重點(diǎn)提效率；優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，穩定老客戶(hù)，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)新客戶(hù)；引進(jìn)內部驗廠(chǎng)機制，加深與優(yōu)質(zhì)供應商合作；引進(jìn)人才加強專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造新增長(cháng)點(diǎn)；推進(jìn)質(zhì)檢工作標準化；加強內部協(xié)同，推進(jìn)精細化操作，提高操作效率。

    優(yōu)達公司：立足客戶(hù)需求，強化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計和交付能力；優(yōu)化業(yè)務(wù)分工，提升單項能力專(zhuān)業(yè)度和領(lǐng)先性；加強業(yè)務(wù)協(xié)同，增強組織整體運營(yíng)能力；推進(jìn)標準化，優(yōu)化制度和流程，推動(dòng)組織能力傳承和升級。

    優(yōu)遠事業(yè)部：加強公司凝聚力和執行力建設；加大部門(mén)授權力度，明晰權責；推進(jìn)電商轉型做專(zhuān)做精；試水自建站；抓風(fēng)控、抓利潤、抓新的增長(cháng)點(diǎn)；加強客戶(hù)服務(wù)意識。

    優(yōu)騰事業(yè)部：持續拓寬推廣渠道，加大拓展力度，深挖重點(diǎn)市場(chǎng)潛力，加強增量思維；打造公司人才梯隊，梳理公司工作流程，完善公司會(huì )議體系，強化組織能力建設。

    環(huán)宇公司：強化流程管控提升專(zhuān)業(yè)化水平；積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)國際客戶(hù)，改善客戶(hù)結構；積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)把控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；建立和完善內部競爭機制提升團隊士氣；加強新生力量培養，提升團隊戰斗力。

    優(yōu)途公司：規范管理，扎實(shí)推進(jìn)四星資質(zhì)評選工作；加強新的旅游產(chǎn)品設計，積極開(kāi)發(fā)外商入境游產(chǎn)品和企業(yè)游學(xué)、學(xué)生研學(xué)、學(xué)生夏令營(yíng)、小眾出行、醫療旅游等新項目；穩步推進(jìn)國際展會(huì )業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓展會(huì )+商務(wù)游學(xué)項目；加強團隊梯隊建設。

    丫丫樂(lè )購：專(zhuān)注進(jìn)口供應鏈業(yè)務(wù)，加大力度開(kāi)拓日韓優(yōu)質(zhì)商品及供應商，增加高端日用產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比，積極拓展國內渠道客戶(hù)；可能的情況下利用進(jìn)口供應鏈渠道及人脈資源開(kāi)展對日出口業(yè)務(wù)，實(shí)現進(jìn)出口雙向一體化發(fā)展。