己亥新春，萬(wàn)象更新，賽爾集團在這個(gè)承載著(zhù)新春希望的日子里踏上了新征程。2月16日下午，集團在寧波東錢(qián)湖畔華茂希爾頓酒店召開(kāi)2019年度工作會(huì )議，全體管理層及2018年度優(yōu)秀員工共340余人參加本次會(huì )議。會(huì )議由方永強副總裁主持。

    向全體管理層公開(kāi)業(yè)績(jì)情況已成慣例，集團王彩虹副總裁發(fā)布了2018年度集團整體業(yè)績(jì)。過(guò)去一年，面對復雜外部形勢，集團繼續深耕外貿主業(yè)，同時(shí)積極拓展外貿生態(tài)圈業(yè)務(wù)，業(yè)績(jì)增速高于全國全省全市水平，日用消費品、專(zhuān)業(yè)系列產(chǎn)品、出口跨境電商、國際物流供應鏈、國際旅游會(huì )展、高端進(jìn)口消費品等各業(yè)務(wù)板塊齊齊發(fā)力，業(yè)務(wù)規模與經(jīng)濟效益比冀共進(jìn)，繼續保持了高質(zhì)量可持續的發(fā)展走勢。

    王總也公布了未來(lái)三年富有挑戰性業(yè)績(jì)目標，從10余項多維度可衡量的數據指標展示了各子公司、事業(yè)部的三年業(yè)績(jì)發(fā)展目標，勾畫(huà)了一幅雄心壯志的賽爾事業(yè)藍圖，充分體現了賽爾人既好高騖遠展望、又腳踏實(shí)地干事的精神風(fēng)貌與風(fēng)格特質(zhì)，正如一位子公司總經(jīng)理的錚錚誓言：啥也不說(shuō)，堅定地去干吧，一定能要將不可能變?yōu)榭赡?，全力完成我們自己充分分析商議提出的公司三年業(yè)績(jì)發(fā)展目標。

    會(huì )議為2019年新合伙人舉行了簡(jiǎn)短隆重的入伙儀式，徐平炬總裁、陳勇珍副總裁、錢(qián)天鋒副總裁上臺與大家一起見(jiàn)證，李小明、沈明偉、馬大偉、陳藝明、林國清、高芳武、周婷婷、桑世光、梅劍、曾學(xué)俊、饒思斯、朱天琦等12位業(yè)務(wù)骨干成為新的合伙人，集團事業(yè)合伙人數增至87人。

    會(huì )議舉行了熱烈隆重的2018年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人頒獎儀式，優(yōu)訊公司喜獲協(xié)同共享獎、學(xué)習組織獎兩項團隊大獎，優(yōu)勝公司、優(yōu)鼎公司、集團財務(wù)管理部分別獲人才磁石獎、風(fēng)清氣正獎、創(chuàng )新活力獎，優(yōu)鼎公司王建總經(jīng)理、優(yōu)景公司侯柳紅總經(jīng)理憑借卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)摘走2018年度“金鼎獎”，王建總經(jīng)理連續兩年蟬聯(lián)金鼎桂冠。104位優(yōu)秀同事分別獲得金牛獎、金鷹獎、金葉獎和金蟬獎，頒獎現場(chǎng)不斷響起陣陣真誠熱烈的掌聲。

團體獎

金鼎獎

金牛獎

金鷹獎

金葉獎

金蟬獎

    本次年會(huì )舉行了圓桌論壇，由陳勇珍副總裁主持邀請各線(xiàn)業(yè)務(wù)大咖上臺，一起縱論當下業(yè)務(wù)形勢及未來(lái)發(fā)展策略，環(huán)宇公司王世清、優(yōu)騰事業(yè)部徐生科、優(yōu)鼎公司洪媛媛、優(yōu)越公司王鯤鵬、優(yōu)景公司陳妍科、優(yōu)遠事業(yè)部梅劍等被親切稱(chēng)為“武林大俠”的六位嘉賓與大家分享了當前環(huán)境下的業(yè)務(wù)拓展之道，也坦誠總結了過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處與經(jīng)驗教訓，并與臺下聽(tīng)眾進(jìn)行現場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答，論壇側重從具體業(yè)務(wù)層面深入交流各自所處部門(mén)2019年市場(chǎng)形勢及增長(cháng)策略，在實(shí)戰操作層面對廣大業(yè)務(wù)線(xiàn)同事們起到了很好的啟迪借鑒作用。

    集團董事長(cháng)、總裁徐平炬最后作了年度分享。徐總表示，2018年我們集團業(yè)務(wù)保持了快速增長(cháng)，贏(yíng)利水平繼續得到提升，2019年1月業(yè)績(jì)又創(chuàng )了歷史新高，同時(shí)不斷涌現了以王建、侯柳紅、陳妍科、饒思斯、梅劍、趙豐、童謬丹等一批“金鼎”、“金牛”為代表的卓越領(lǐng)導、優(yōu)秀團隊與同事，各個(gè)方面都立體地展示出一家優(yōu)秀公司健康有序良性可持續的發(fā)展面貌。

    徐總指出，會(huì )議發(fā)布了2019-2021集團及各子公司業(yè)務(wù)增長(cháng)規劃，集團將進(jìn)一步完善跨子公司、跨業(yè)務(wù)部門(mén)的內部競爭機制，增強業(yè)務(wù)部門(mén)的二級經(jīng)營(yíng)單位意識，在集團內營(yíng)造你追我趕、正向激勵的全面比拼氛圍，努力培育更多千萬(wàn)美元級關(guān)鍵客戶(hù)，涌現更多金鼎金牛級“關(guān)鍵先生”，同時(shí)不斷凸顯企業(yè)服務(wù)品牌影響力，持續激發(fā)內部資源協(xié)同效應使之芳香四溢。他相信，充足的資源配置、獨特的運作模式、完善的激勵體系、優(yōu)秀的企業(yè)文化使賽爾仍然擁有巨大發(fā)展潛力，未來(lái)三年實(shí)現跨越發(fā)展堅定可期。

    徐總指出，我們集團經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展，決策激勵機制持續發(fā)展演進(jìn)，逐步升級至目前具有賽爾特色、開(kāi)放靈活、同頻共振的事業(yè)合伙人機制。賽爾合伙人是集意識共同體、能力共同體、利益共同體于一體的三體平臺，每一體都有著(zhù)豐富內涵與要求，三體的遞進(jìn)與統一最終將形成巨大的能量與發(fā)展合力，必將成為全體合伙人內心篤定的一生事業(yè)平臺。未來(lái)我們將與時(shí)偕行進(jìn)一步完善合伙人機制，突出合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用，每年吸收一批核心優(yōu)秀人才加入合伙人計劃，努力讓我們集團升級為智慧型創(chuàng )新型的現代化企業(yè)組織。

    徐總表示，一家優(yōu)秀公司，不應只為創(chuàng )始人加冕更應為組織加冕，戰略決策上管理層應深度參與，企業(yè)文化也不應該只是老板文化，而應是能夠廣泛代表組織成員經(jīng)驗的結晶體，少量創(chuàng )新可以由高層靈感激發(fā)，而更多創(chuàng )新應該自下而上自發(fā)涌現，全體成員都應為組織發(fā)展做出最大努力、追求最佳結果，大家不斷從深度參與組織發(fā)展來(lái)提升工作自豪感、獲得感、成就感。

    徐總還就各業(yè)務(wù)板塊階段定位、企業(yè)激勵體系、團隊獎項評定、合伙人分級管理等方面作了說(shuō)明部署，并就大家重點(diǎn)關(guān)注的外貿生態(tài)圈布局、合伙人進(jìn)出標準、什么是幸福企業(yè)、企業(yè)上市利弊等問(wèn)題作了交流回復。

    借用稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，徐總最后勉勵全體賽爾人在工作中認真體悟，人的真正能力是發(fā)揮自己能力的能力，人的力量來(lái)自于持續做好一件事，把分配給自己的工作當作天職，持之以恒，以每一天、每一月、每一年的努力，連綿不斷地積累，無(wú)限地持續，自然而然就能實(shí)現宏大高遠的目標。

    2019年賽爾將繼續在追夢(mèng)的道路上努力奔跑，為客戶(hù)、為賽爾家人創(chuàng )造更大的價(jià)值！