8月10日，賽爾集團全體事業(yè)合伙人集結杭城，在浙江西子賓館召開(kāi)2019年度發(fā)展戰略研討會(huì )，展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，共議發(fā)展大計。

與會(huì )人員就“企業(yè)信息化建設”和“集團賦能子公司發(fā)展”兩大議題展開(kāi)研討。

喻進(jìn)總裁助理首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)信息化建設現狀與未來(lái)設想，大家圍繞信息化建設目的、業(yè)務(wù)系統需求、信息共享機制、大數據分析、上下游信息互聯(lián)、移動(dòng)辦公、信息安全等方面進(jìn)行分組研討，討論結束后，各組組長(cháng)分別闡述本組觀(guān)點(diǎn)，為集團信息化建設出謀劃策。大家認為，當下推進(jìn)信息化建設，對于提升工作效率、增強內部協(xié)同、深化供應鏈合作、強化競爭優(yōu)勢等有著(zhù)重要意義，今后需努力消除信息互通互聯(lián)的各種壁壘，構建信息高效流轉的良性機制，不斷提升企業(yè)信息化應用與管理水平，形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。

會(huì )議隨后進(jìn)行“集團總部賦能子公司”分組研討，重點(diǎn)就集團資源整合與賦能、企業(yè)文化引領(lǐng)、服務(wù)品牌建設、業(yè)務(wù)生態(tài)布局、內部協(xié)同共享等方面展開(kāi)積極討論，與會(huì )人員在供應鏈資源的整合與分享、人力資源的儲備與提升、行業(yè)情報信息的收集與應用、專(zhuān)業(yè)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、賽爾在線(xiàn)平臺應用等方面交流互動(dòng)。為了更加深入探討與挖掘如何賦能，會(huì )議組織專(zhuān)題匯報會(huì )，各組組長(cháng)分別匯報本組觀(guān)點(diǎn)，相互點(diǎn)評各抒己見(jiàn)，并且與參會(huì )人員即時(shí)互動(dòng)，動(dòng)態(tài)交流探討有關(guān)集團如何更好地賦能的內容與機制、不足之處以及各項推進(jìn)建議。

會(huì )議最后集團徐平炬總裁作總結講話(huà)。他指出，一年舉辦一次企業(yè)發(fā)展戰略研討會(huì )，全體合伙人進(jìn)行一次思想碰撞，能夠深化認識理清思路增進(jìn)共識，依此作出正確決策并落實(shí)執行，從而實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展。本次會(huì )議很好地完成了研討任務(wù)，下階段集團將按照大家提出的意見(jiàn)建議研究完善相關(guān)機制與執行方案，推進(jìn)各項工作有效落實(shí)與有序提升。

徐平炬總裁作總結講話(huà)

徐總表示，賽爾集團創(chuàng )業(yè)20年，前十年抓住了外貿發(fā)展的時(shí)代紅利，成為一家“幸運且能干的公司”，獲得了階段性成功；后十年外貿環(huán)境發(fā)生顯著(zhù)變化，而賽爾已進(jìn)化為一家“因為能干所以幸運的公司”，所以繼續實(shí)現了跨越式發(fā)展；未來(lái)我們依然非?？春眯袠I(yè)的發(fā)展潛力，將堅持穩健可持續的經(jīng)營(yíng)原則，以科學(xué)高效的組織架構和決策模式，處理好風(fēng)險管理與經(jīng)營(yíng)規模的關(guān)系。要加大人才引進(jìn)力度，推動(dòng)人才結構優(yōu)化，打造高水準的“音樂(lè )廳”，助力一批外貿領(lǐng)域的“天才藝術(shù)家”在“賽爾音樂(lè )廳”展露才華釋放人生價(jià)值。要繼續推動(dòng)賽爾獨創(chuàng )、行業(yè)領(lǐng)先的事業(yè)合伙人平臺發(fā)展，努力打造為集意識共同體、能力共同體、利益共同體的“三體平臺”，為賽爾集團可持續發(fā)展提供核心支撐。

徐總也分享了有關(guān)賽爾集團事業(yè)合伙人機制的最新思考，在合伙人計劃未來(lái)發(fā)展、合伙人權益變動(dòng)機制、合伙人分級管理體系、合伙人權益如何估值、合伙人風(fēng)險共擔機制等方面作了重點(diǎn)闡述，讓與會(huì )人員對賽爾集團合伙人機制有了更深入準確的了解和更堅定持有的信心。