每年春節假期后工作日的首個(gè)周末，是集團管理層年會(huì )的固定時(shí)間，但新冠疫情按下了今年年會(huì )的“終止鍵”，計劃同期舉行的年度全體合伙人會(huì )議將視情延期至4月初前后召開(kāi)。年會(huì )之優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節，于3月6日在寧波和義烏兩地相繼舉辦。頒獎典禮簡(jiǎn)約而不“簡(jiǎn)單”，特殊時(shí)期我們依然以特別的方式致敬先進(jìn)，為優(yōu)秀喝彩。

為做好疫情防控，本次頒獎典禮最大限度控制現場(chǎng)參會(huì )人數，座位之間保持安全距離，嚴格落實(shí)會(huì )場(chǎng)消毒通風(fēng)措施，參會(huì )人員全程佩戴口罩。這注定是一場(chǎng)無(wú)法完全相見(jiàn)的儀式，卻是一場(chǎng)終身難忘的典禮。

2019年度全集團優(yōu)秀員工136人，鄔騰順等47人獲金蟬獎，竺莉萍等26人獲金葉獎，施靜茹等49人獲金鷹獎，周玲燕等10人獲金牛獎，侯柳紅、徐生科獲金鼎獎，陳勇珍、錢(qián)天鋒獲功勛獎。2019年集團業(yè)績(jì)增長(cháng)較快，補充了一批綜合素質(zhì)高自我驅動(dòng)強的優(yōu)秀新人，因此“金蟬獎”獲獎人數較往年有大幅增長(cháng)，以表彰表現突出成長(cháng)迅速的優(yōu)秀新人，激勵他們繼續保持學(xué)習力加大進(jìn)取心，成為支撐集團業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的新興力量。

金鷹代表牛思環(huán)、潘慧蘭、陳巧慧，金葉代表姜俊南、余青，金蟬代表鄔騰順、楊浙化分別發(fā)表了獲獎感言。

功勛獎

金鼎獎 

金牛獎

金鷹獎

金葉獎

金蟬獎

 “金牛獎”作為業(yè)務(wù)牛人獎，歷來(lái)備受關(guān)注。優(yōu)達進(jìn)出口業(yè)務(wù)總監張鶯感慨：“大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到賽爾，至今已是第九個(gè)年頭 。這是我第一份工作，也可能會(huì )是最后一份工作，一定會(huì )竭盡全力做好業(yè)績(jì)，實(shí)現達人成己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)?！?/p>

優(yōu)景公司采購副總監許俊科則表示：“作為一名金牛獎獲得者，更要注重自身的一言一行，積極地影響別人，努力去成就身邊那些想要進(jìn)步的人，哪怕將來(lái)會(huì )超越自己?！?/p>

優(yōu)景公司總經(jīng)理侯柳紅蟬聯(lián)“金鼎獎”，她表示，“這不是我一個(gè)人的榮譽(yù)，而是整個(gè)優(yōu)景公司員工齊心協(xié)力、不斷突破的結果。未來(lái)優(yōu)景還要加倍努力，繼續做賽爾集團的優(yōu)等生”。寥寥幾句感言，完美詮釋了一位女性領(lǐng)導者、業(yè)務(wù)開(kāi)拓者心中“沒(méi)有一個(gè)人的王者，只有一支團隊的榮耀”的職業(yè)信仰。

優(yōu)騰事業(yè)部總經(jīng)理徐生科首獲“金鼎獎”，他表示，“平臺和精英是互相成就的，不是誰(shuí)造就誰(shuí)、誰(shuí)培養誰(shuí)。在優(yōu)質(zhì)的平臺上，精英能獲得更好的取得成功的條件，同時(shí)他們的成功也會(huì )反哺平臺，令平臺越加強大”。

2019年度的團隊獎項之協(xié)同共享獎、學(xué)習組織獎、人才磁石獎、風(fēng)清氣正獎、創(chuàng )新活力獎分別由優(yōu)騰事業(yè)部、優(yōu)訊公司、優(yōu)勝公司、優(yōu)騰事業(yè)部、優(yōu)越公司等獲得。這些團體獎項均非具體的業(yè)務(wù)獎項，一些團體獎項也不能完全以數據指標進(jìn)行考核評比，但這些獎項或深度體現企業(yè)文化或致力于打造學(xué)習型組織或間接推動(dòng)業(yè)績(jì)協(xié)同共享，所以集團層面與各公司各部門(mén)均非常重視，獎項評選過(guò)程你追我趕競爭非常激烈。

頒獎環(huán)節的壓軸大戲則是隆重揭曉集團新設立的“功勛獎”，這不是一個(gè)常設獎項，特別表彰在大膽探索新業(yè)態(tài)、設立新項目取得成功且示范帶動(dòng)成效顯著(zhù)，孵化子公司（事業(yè)部）成果豐碩的功勛人物。

集團副總裁陳勇珍和錢(qián)天鋒獲此殊榮。陳總因故請假雖未能到場(chǎng)領(lǐng)獎，但由主持人代為宣讀的獲獎感言飽含深情，他提到：能在賽爾工作是人生中最重要的事，今天獲得功勛獎，心情就像贏(yíng)得內心最尊重家長(cháng)認同般地欣喜和滿(mǎn)足！

錢(qián)天鋒副總裁則在抱起沉甸甸的功勛獎?wù)潞蟊硎荆杭瘓F是我們共同的平臺。從平臺獲得能量，并賦予平臺營(yíng)養。把個(gè)人的優(yōu)秀能力匯聚建立在平臺上，真正讓每一位伙伴站立在巨人的肩膀上，傳承踐行"術(shù)業(yè)精進(jìn)，達人成己"的價(jià)值觀(guān)，離成功更近!

典禮最后，徐平炬總裁發(fā)表講話(huà)。徐總表示，2019年經(jīng)濟環(huán)境雖然困難，但集團依然完成了業(yè)績(jì)目標，創(chuàng )造行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)績(jì)來(lái)之不易，非常感謝全體賽爾人的努力付出以及年度優(yōu)秀同事的突出貢獻。我們要繼續營(yíng)造源源不斷涌現業(yè)務(wù)精英的企業(yè)文化，也要更加注重加強團隊建設、發(fā)揮團隊整體的力量，業(yè)務(wù)精英帶領(lǐng)優(yōu)秀團隊才可能攻城拔寨贏(yíng)得勝利，有強大團隊支撐的業(yè)務(wù)精英才可能施展出精英魅力和生命力量。

徐總認為，2020年經(jīng)濟環(huán)境不確定性前所未有，情況對我們喜憂(yōu)參半。集團業(yè)務(wù)生態(tài)布局比較好，有產(chǎn)業(yè)側布局演進(jìn)，也有產(chǎn)品側創(chuàng )新升級，有穩固的基礎業(yè)務(wù)與人才團隊基本盤(pán)，也不斷上傳新興項目并常有爆款產(chǎn)生。近期與疫情相關(guān)的高端消費品進(jìn)口業(yè)務(wù)形勢良好，跨境電商出口B2C業(yè)務(wù)也明顯好于去年同期。但前期疫情蔓延導致國內供應鏈失調，確實(shí)給出口B2B業(yè)務(wù)帶來(lái)了交貨延期等系列負面影響，近期一些海外市場(chǎng)國家出現疫情，也使外貿業(yè)務(wù)存在更多不確定性，幸好南美、非洲、俄羅斯等新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)仍然活躍，適度對沖了市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險，這也是集團長(cháng)期選擇的多市場(chǎng)風(fēng)險平衡策略所致，集團海外市場(chǎng)訂單情況依然整體可控。

徐總要求，當下仍需高度關(guān)注部分海外市場(chǎng)國家的疫情發(fā)展，集團客戶(hù)遍布全球70%以上的國家和地區，與一些疫情國家也有較大業(yè)務(wù)量，因此必須更加積極動(dòng)態(tài)地與這些國家的客戶(hù)保持聯(lián)系、溝通到位，盡早準備應對預案，全力支持困難客戶(hù)度過(guò)難關(guān)，努力將訂單損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。

集團已有數億美元業(yè)務(wù)規模，規模決定觸角，觸覺(jué)決定反應速度，我們必須發(fā)揮規模優(yōu)勢，重視組織能力建設，在市場(chǎng)反應上取得比小企業(yè)更快的速度優(yōu)勢。作為一家以合伙人為核心引領(lǐng)、特別注重團隊整體作戰的外貿集團，成功的關(guān)鍵不僅僅是卓有遠見(jiàn)的戰略，更應該是強悍的組織能力、小步快走不斷演進(jìn)和快速靈活的反應能力。

徐總強調，企業(yè)作為微觀(guān)個(gè)體難以撼動(dòng)宏觀(guān)大勢，此時(shí)我們更應向內求，更要保持樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，積極行動(dòng)起來(lái)，加強執行落實(shí)和管理提效。要充分利用“賽爾在線(xiàn)”這一產(chǎn)品展示和訂單撮合平臺，線(xiàn)上線(xiàn)下并舉，向客戶(hù)推薦更多新產(chǎn)品新系列，促成更多訂單，以對沖疫情的負面影響。相信以集團的競爭實(shí)力、服務(wù)品牌和各項資源優(yōu)勢，一定可以戰勝疫情影響，努力爭取上半年業(yè)務(wù)正增長(cháng)，全年實(shí)現兩位數業(yè)績(jì)增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)目標。