元宵春雨，萬(wàn)象更新，又是開(kāi)篇布局好時(shí)節。2月26日下午，賽爾集團以寧波義烏兩地視頻形式召開(kāi)年度合伙人會(huì )議，詳細公布2020年取得業(yè)績(jì)，部署2021年工作計劃，會(huì )議由方永強副總裁主持。王彩虹副總裁發(fā)布年度財務(wù)報告，并從10多個(gè)維度展示了集團各公司未來(lái)三年業(yè)績(jì)目標和簡(jiǎn)要規劃。2020年我集團逆勢創(chuàng )下業(yè)績(jì)新高，全年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)50億元，呈現出一般貿易、跨境電商、國際物流和消費品進(jìn)口等外貿業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，生態(tài)圈企業(yè)之間互為主體、整體多利、柔韌靈活、共生共榮的良好局面。

會(huì )議隆重舉行2020年度先進(jìn)集體和金鼎獎先進(jìn)個(gè)人表彰儀式。為有效推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落地，我集團設置了協(xié)同共享、創(chuàng )新活力、人才磁石、學(xué)習組織和風(fēng)清氣正等5個(gè)集體獎項，2020年分別由優(yōu)訊公司、綠時(shí)公司、優(yōu)勝公司、優(yōu)景公司和優(yōu)越公司獲得，優(yōu)騰公司一舉拿下“產(chǎn)品貢獻獎”和“防疫物資獎”兩個(gè)2020年特別設置獎項。優(yōu)遠公司總經(jīng)理邵紀銀和優(yōu)騰公司總經(jīng)理徐生科，憑借出色業(yè)績(jì)成為2020年度金鼎獎獲得者。金鼎獎歷來(lái)表彰當年有卓越業(yè)績(jì)表現的公司領(lǐng)導者，兩位總經(jīng)理在2020年帶領(lǐng)團隊攻堅克難取得優(yōu)異業(yè)績(jì)，對集團貢獻舉足輕重，正是金鼎獎項精神寓意的真實(shí)寫(xiě)照。

邵紀銀表示，基于對跨境電商布局的前瞻性和平臺運營(yíng)經(jīng)驗，乘著(zhù)2020年線(xiàn)上消費崛起的風(fēng)口，公司的跨境電商業(yè)務(wù)實(shí)現突破性增長(cháng)，但我們不能把行情紅利當本事，跨境電商必然迎來(lái)更多參與者，我們將繼續集中資源主攻一個(gè)城墻口，繼續強化差異化競爭優(yōu)勢。徐生科表示，2020年團隊經(jīng)歷了信心滿(mǎn)滿(mǎn)、壓力倍增、浴血奮戰、重拾信心四個(gè)階段，憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和過(guò)硬的供應鏈管理能力，快速切入防疫物資業(yè)務(wù)扭轉局面，隨后在常規業(yè)務(wù)上也收獲了恢復性增長(cháng)。他認為唯一限制我們的是想象力，只要真心想實(shí)現突破，都將有很好的切入機會(huì )。

 集團董事長(cháng)徐平炬通報了高管職務(wù)整體升級計劃，這個(gè)計劃在會(huì )前經(jīng)過(guò)高級合伙人充分醞釀、全體合伙人意見(jiàn)征詢(xún)，是未來(lái)十年我集團治理結構和管理框架的重要升級，具有綜合性、系統性和未來(lái)性。同時(shí)正式宣布和任命陳勇珍先生和錢(qián)天鋒先生為集團副董事長(cháng)、聯(lián)席總裁。徐平炬董事長(cháng)指出，陳勇珍和錢(qián)天鋒兩位領(lǐng)導在賽爾集團工作均超過(guò)18年，從基層業(yè)務(wù)崗位開(kāi)始，依憑個(gè)人智慧和艱苦奮斗，成長(cháng)為獨擋一面的子公司總經(jīng)理，并且任職集團業(yè)務(wù)副總裁多年，兩位在培育千萬(wàn)美元級大客戶(hù)、專(zhuān)業(yè)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、跨境電商業(yè)務(wù)布局、團隊裂變子公司孵化、商業(yè)模式創(chuàng )新等方面為我集團長(cháng)期快速可持續發(fā)展作出了卓越貢獻，兩位聯(lián)席總裁均具有出色戰略遠見(jiàn)，深入踐行公司達人成己的核心價(jià)值觀(guān)，培養成就了一批重要后備干部，得到了合伙人集體的一致肯定支持。

集團副董事長(cháng)、聯(lián)席總裁陳勇珍做任職發(fā)言

徐平炬董事長(cháng)希望他們進(jìn)一步提高站位，繼續發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，在強化競爭策略、加強協(xié)同共享、提升客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng )新業(yè)務(wù)布局、推動(dòng)信息化建設、加強在線(xiàn)能力等方面深度參與，大力助推我們集團繼續快速發(fā)展。陳勇珍、錢(qián)天鋒深情回顧了加入賽爾的感人瞬間和在賽爾發(fā)展成長(cháng)的難忘歷程，表達了對集團領(lǐng)導知遇之恩、核心伙伴相互成就、賽爾平臺力量加持的感激之情，并表示新任聯(lián)席總裁職務(wù)，既是榮譽(yù)使命更是責任挑戰，未來(lái)必將認真履職竭盡全力不負重托。

集團副董事長(cháng)、聯(lián)席總裁錢(qián)天鋒做任職發(fā)言

會(huì )議為新合伙人舉行了隆重的簽約儀式。2020年，我集團涌現了一批業(yè)績(jì)突出貢獻卓越的優(yōu)秀干部，經(jīng)綜合考評并報集團高級合伙人會(huì )議審議通過(guò)，黃輝、徐東曉、陳龍余、方芳、鄔佳毅、何波、翁麗莎、陳萍、章潔、郭云珍、李輝、胡波、林葉、張磊、董婧媛、陸建峰、趙孝磊等17位同事正式加入合伙人計劃，全集團合伙人總數增至112人。集團領(lǐng)導徐平炬、陳勇珍、錢(qián)天鋒分別與新合伙人簽約并合影留念。新合伙人代表集團行政總監方芳和威司那公司業(yè)務(wù)副總監翁麗莎均表示，進(jìn)入集團工作一年多即有幸成為賽爾合伙人，深感當時(shí)選擇的正確，衷心感謝集團各位領(lǐng)導和團隊伙伴的支持與信任，未來(lái)將更加珍惜賽爾這個(gè)事業(yè)平臺，持續自我驅動(dòng)并快速成長(cháng)，成為集團新發(fā)展階段的堅實(shí)力量。

會(huì )議最后，徐平炬董事長(cháng)做了總結分享。徐總認為，我們公司產(chǎn)品定位獨特資源豐富，屬于剛性需求且易于延展，無(wú)論是消費升級、降級或分級，都有對應產(chǎn)品可以匹配市場(chǎng)。近年來(lái)日用消費品的市場(chǎng)價(jià)值得到充分顯現，也受到大家普遍關(guān)注，一瓶醬油、一件T恤、一個(gè)插座甚至一包榨菜、一把梳子、一根吸管，均可以創(chuàng )造出巨大的市場(chǎng)價(jià)值。在國際市場(chǎng)空間仍然十分廣闊之際，雙循環(huán)的巨大機會(huì )已經(jīng)呈現在面前。然而在動(dòng)蕩性、不確定性、復雜性與模糊性并存的VUCA時(shí)代，市場(chǎng)競爭極其激烈、行業(yè)分化十分劇烈，我們需帶上“望遠鏡”登高望遠，行車(chē)路上要多看“后視鏡”及時(shí)復盤(pán)，執行落地要使用“顯微鏡”洞察細微。我們要凝心鍛造組織能力，在具備強韌性和復原力的基礎上，努力進(jìn)化出反脆弱能力，在極端條件下，即使經(jīng)歷短暫下沉，也能夠迅速反彈到比之前更高的位置。

徐平炬總裁做總結分享發(fā)言

徐總強調，我們要成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，就要時(shí)刻處于一種創(chuàng )業(yè)升級狀態(tài)，沒(méi)有所謂的二次創(chuàng )業(yè)或轉型之說(shuō)。全集團要積極營(yíng)造最佳的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，要在內部催生一批批連續創(chuàng )業(yè)者，在日常經(jīng)營(yíng)中辨認出機會(huì )，學(xué)習動(dòng)態(tài)攀登和逐漸加碼，批量上傳各種創(chuàng )新建議和可能機會(huì )，最大限度地反復嘗試，等待爆款項目的漸次誕生。作為集團核心的合伙人群體，要高度重視戰略見(jiàn)解形成過(guò)程，我們能越快積累戰略見(jiàn)解排定優(yōu)先順序，將最重要的見(jiàn)解轉化為決定立即付諸實(shí)施，我們就越容易與競爭者拉開(kāi)距離。

徐平炬總裁做總結分享發(fā)言

徐總指出，今年我們迎來(lái)了跨越十億美元這個(gè)重要規模節點(diǎn)時(shí)刻，公司面臨內外部多個(gè)重大經(jīng)營(yíng)利好，當前我們正處于公司發(fā)展歷史上最佳機遇窗口期，業(yè)績(jì)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)部門(mén)要瞄準高處乘勝追擊，隨時(shí)隨地制造勝利，讓團隊愛(ài)上贏(yíng)的狀態(tài)，不讓忠誠成為負擔。業(yè)績(jì)落后的業(yè)務(wù)部門(mén)要充分覺(jué)醒，堅決與過(guò)去做一次斷舍離，積極為團隊搭起腳手架，招募諫言者，鼓勵多維溝通創(chuàng )造無(wú)序溝通，千方百計創(chuàng )造機遇實(shí)現逆轉。我們深知當下環(huán)境取得業(yè)績(jì)突破的難度，而對于一家致力生長(cháng)、持續增長(cháng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一年都將是關(guān)鍵一年，每年都要凝心聚力、全力以赴攻下一個(gè)個(gè)業(yè)績(jì)保壘，在平凡的業(yè)務(wù)之中創(chuàng )造出非凡業(yè)績(jì)。我們也要懂得延遲滿(mǎn)足，堅持深耕外貿供應鏈管理這片沃土，與時(shí)間做朋友，爭取發(fā)展成為供應鏈條上的鏈主型企業(yè)，并逐漸演繹出一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司長(cháng)期連續發(fā)展、累積時(shí)間形成的巨大商業(yè)價(jià)值。要堅持以創(chuàng )造價(jià)值、平衡利益、利他之心、永續經(jīng)營(yíng)之道為引領(lǐng)，將核心價(jià)值觀(guān)轉化為行動(dòng)，逐漸培養出良好的企業(yè)品德，奮力進(jìn)階為一家百億級經(jīng)營(yíng)規模的行業(yè)突破性企業(yè)。