8月20日下午，由賽爾學(xué)院牽頭執辦的集團第一期內部私董會(huì )如期舉辦，14位總監級干部聚焦“人員斷層和業(yè)務(wù)骨干不安全感”兩個(gè)議題展開(kāi)討論，優(yōu)景公司侯柳紅總經(jīng)理?yè)问灼谒蕉瓡?huì )主持人。

會(huì )前，賽爾學(xué)院在管理層中針對經(jīng)營(yíng)管理上的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)調研，搜集了諸多議題，其中“人員斷層和業(yè)務(wù)骨干不安全感”提者較多，成為首期私董會(huì )的討論主題。會(huì )上，每一位參會(huì )人員首先作問(wèn)題澄清，圍繞議題詳細說(shuō)明自身部門(mén)的具體問(wèn)題，分析問(wèn)題成因，提出解決思路，主持人和其他參會(huì )人員針對每一個(gè)具體問(wèn)題進(jìn)一步抽絲剝繭，努力幫助當事人找到問(wèn)題根源和解決方案。

經(jīng)過(guò)現場(chǎng)持續的觀(guān)點(diǎn)碰撞和經(jīng)驗交流，與會(huì )人員逐步理清思路，要有效解決人員斷層和業(yè)務(wù)骨干不安全感問(wèn)題，須在考核激勵機制、干部晉升機制優(yōu)化上做文章，以機制為保障，增強業(yè)務(wù)骨干輔導帶隊意識，加大新人引進(jìn)及人才培養考核力度，逐步形成新人進(jìn)的來(lái)留的住、業(yè)務(wù)骨干有人帶能帶人、人才供應源源不斷的良性局面。

集團內部私董會(huì )主要面向集團中高層管理干部，旨在提升中高層人員的思考深度和解決重要問(wèn)題的能力，通過(guò)高效對話(huà)、交互智慧，集采眾智解決重要問(wèn)題，協(xié)力提升企業(yè)組織能力，積極培育中高層人員的企業(yè)家精神。