9月18日，集團召開(kāi)2021年度發(fā)展戰略研討會(huì )，100余位合伙人相聚甬城，就干部素質(zhì)能力標準體系展開(kāi)集中研討。

上午，方永強副總裁通報了集團干部素質(zhì)能力地圖草案內容，從“角色定位、管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團隊、管理組織”五大維度，介紹了從經(jīng)理助理到總經(jīng)理不同層級的使命責任以及所需的核心素質(zhì)與能力標準，清晰呈現了集團干部發(fā)展要求，為管理人員成長(cháng)提供了明確路徑。人資團隊歷時(shí)3個(gè)月，從一對一訪(fǎng)談32位經(jīng)理級以上干部，整合業(yè)務(wù)當前亟需的能力共識，最終形成一份源自業(yè)務(wù)一線(xiàn)的能力地圖，用統一的標準牽引集團干部的發(fā)展。

下午，與會(huì )人員就干部素質(zhì)能力地圖草案進(jìn)行分組討論，在討論中加深對干部素質(zhì)能力地圖的理解和認識。隨后，會(huì )議組織“干部發(fā)展論壇”，邀請各組代表分享小組觀(guān)點(diǎn)，結合工作實(shí)際提出完善建議。各組認為，集團推出干部素質(zhì)能力地圖時(shí)機選擇合適，體系化的干部管理標有利于指明方向、定標桿、找差距，為人才培養和梯隊建設提供了清晰的路徑與方法論，會(huì )后將對照能力地圖做好人才盤(pán)點(diǎn)，找不足補短板。大家同時(shí)認為，地圖雖好但更重在落地，在今后工作中希望與人資部門(mén)加強互動(dòng)，認真抓好標準體系落地工作，也希望人資部門(mén)加大地圖宣講和落地協(xié)助工作。

會(huì )議最后，徐總作總結講話(huà)，他指出，集團每年組織發(fā)展戰略研討會(huì )，已堅持多年，有利于提升集團核心管理人員的戰略思維，本次主題研討深入、務(wù)實(shí)且富有建設性。他表示，干部是保持企業(yè)長(cháng)期領(lǐng)先的核心力量，集團本次推出干部能力地圖，既是對集團以往干部管理工作的全面總結，也可作為未來(lái)十年集團干部工作的重要參考，全體干部要干中學(xué)、學(xué)中干，持續提升管理能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與組織管理協(xié)同增效。