8月24日-25日，賽爾學(xué)院針對新晉經(jīng)理助理級管理層（含P9）開(kāi)展了主題為《管理者成長(cháng)引擎起步篇》的大內訓，旨在幫助大家從優(yōu)異的個(gè)人貢獻者轉為管理者，發(fā)現自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢；在擔任管理者后清楚自己的工作任務(wù)和職責；以及如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我。

    第一天課程以理論為主，主講管理認知，強調管理四大要素、冰山模型及進(jìn)行了DISC性格測試分析等；第二天課程以小組討論互動(dòng)為主，主要針對角色認知、時(shí)間管理、設定SMART目標等展開(kāi)。講師在授課過(guò)程中分享了很多實(shí)用的管理工具與方法，讓學(xué)員們對今后管理層需要具備的技巧有了更深刻的認知。

    兩天的課程中，講師分別利用互動(dòng)式、案例分析討論、測評、現場(chǎng)模擬等多樣化的授課形式，在課程的開(kāi)端就激發(fā)了大家學(xué)習的興趣與熱情。講師在課程開(kāi)始前將學(xué)員分為6個(gè)小組，組員分別來(lái)自不同的公司和崗位，幾輪互動(dòng)之后大家就慢慢熟絡(luò )了起來(lái)，在后面的任務(wù)中各位學(xué)員積極參與、組內互相合作、踴躍表達自己的想法。

    在課程之余賽爾學(xué)院也為大家準備了豐富的茶歇、水果與咖啡，希望可以在炎熱的夏天給學(xué)員們補充能量。轉眼為期2天的管理培訓就結束了，學(xué)員們對本次課程內容一致好評，紛紛表示此次課程對于以后的工作方向啟發(fā)很大，希望初階結束還會(huì )有進(jìn)階階段。

    對于初級管理者來(lái)說(shuō)，這次學(xué)習和歷練的機會(huì )非常難得，希望大家在以后的工作中可以像培訓期間一樣表現優(yōu)異，尋求突破，不斷提升管理能力。