浙江省不少出口企業(yè)負責人在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，與2008金融危機相比，今外向型中小企業(yè)是內外交困，可謂是“最壞的時(shí)期”。

匯率變化 企業(yè)互相擠壓利潤空間

人民幣對美元匯率在今上半就沖破了6.5的關(guān)口，從6.82跌到近期的6.48，看起來(lái)只相差幾個(gè)點(diǎn)，但對工廠(chǎng)和外貿企業(yè)的影響已非常大。尤其是那些利潤低，靠規模取勝的產(chǎn)品，比如服裝業(yè)，匯率稍微波動(dòng)1-2個(gè)點(diǎn)，就會(huì )對工廠(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

“匯率變化，對外貿公司的影響最大。”從事日用消費品出口的寧波一家外貿公司業(yè)務(wù)經(jīng)理許曦文告訴記者，因為有的工廠(chǎng)并不直做對外銷(xiāo)售，而是與外貿公司合作，工廠(chǎng)一般是跟外貿公司收取人民幣結算。匯率風(fēng)險，很大一部分是外貿公司來(lái)承擔。
 

寧波中基進(jìn)出口公司外銷(xiāo)員周祺告訴本報記者，面對匯率變化企業(yè)也無(wú)能為力，唯一能做的就是通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)彌補人民幣升值帶來(lái)的損失。所以，只能拼命打壓合作工廠(chǎng)的價(jià)格，讓工廠(chǎng)降價(jià)，來(lái)減少匯率變化對企業(yè)的壓力。但是，一旦產(chǎn)品價(jià)格低到讓工廠(chǎng)扛不住了，工廠(chǎng)就只能選擇不接訂單。

慈溪一家大型電器公司國際營(yíng)銷(xiāo)中心的工作人員告訴記者，自己所在的工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模比較大，所以都是直接從歐洲、非洲、東南亞等地接訂單。

今上半，匯率變化風(fēng)險加大，導致廠(chǎng)里現在不太敢做長(cháng)期訂單，因為國際上很多原材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如洗衣機涉及的一些大宗商品價(jià)格，像板材、塑料、電機等產(chǎn)品，基本上需要一個(gè)訂一次貨。

因為工廠(chǎng)給客戶(hù)也是一個(gè)報一次產(chǎn)品價(jià)格。

“但不管怎么規避，吃虧的總是工廠(chǎng)。”上述電器公司工作人員告訴記者。

中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李子彬在今初就表示，對于外向型的中小企業(yè)來(lái)講，很容易受到匯率波動(dòng)的沖擊。有研究顯示，如果人民幣升值５％，將會(huì )有一批外向型的中小企業(yè)被淘汰。

成本大漲 外貿利潤幾近為零

除了匯率變化帶來(lái)的影響，原材料價(jià)格、員工工資等成本大漲，讓外貿企業(yè)的利潤幾近為零。

慈溪一家外貿企業(yè)業(yè)務(wù)人員劉小光（應本人要求，此為化名）告訴記者，自己的工廠(chǎng)有工人3000多人，產(chǎn)品主要有洗衣機、冰箱、冰柜、展示柜和取暖器。取暖器主要銷(xiāo)往歐洲，洗衣機銷(xiāo)往東南亞、中東、非洲跟東歐，冰箱冰柜則銷(xiāo)往東南亞、非洲、中東。每公司僅外貿銷(xiāo)售額一項就達8000萬(wàn)美元。

“我們在慈溪當地屬于外貿加工大型企業(yè)，是真正的勞動(dòng)密集型企業(yè)。”劉小光說(shuō)。去到今，原材料價(jià)格上漲了50％以上，員工工資上漲了30％以上，這些成本的上漲令企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，但是，產(chǎn)品的價(jià)格卻提不上去，漲幅連10％都不到，現在，企業(yè)利潤越來(lái)越少，有的時(shí)候甚至是倒掛的。

中國商務(wù)部副部長(cháng)鐘山617日在參加一個(gè)與中國出口農產(chǎn)品有關(guān)的會(huì )議時(shí)表示，今以來(lái)，中國外貿繼續保持增長(cháng)勢頭，但外貿增速回落態(tài)勢進(jìn)一步明顯。下半外貿形勢不容樂(lè )觀(guān)。鐘山說(shuō)，從內部看，中國出口成本優(yōu)勢逐漸削弱。據調研，今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本較去同期上升15％—25％。

企業(yè)苦撐待復蘇

瑞立集團總經(jīng)理陶保健告訴記者，當前國際貿易有三個(gè)特點(diǎn)：第一，歐美國家復蘇慢，各國貿易保護主義抬頭，設置高標準高門(mén)檻；第二，當人民幣匯率到達６以下時(shí)，出口企業(yè)會(huì )有一半選擇不做國外貿易；第三，跨國公司在中國設制造基地，與中國本土企業(yè)爭奪市場(chǎng)，競爭更加激烈。

“原材料漲價(jià)和匯率變化都是看得見(jiàn)得難題，還有一些看不見(jiàn)的難題，也令外貿企業(yè)疲于應對。”劉小光說(shuō)?，F在一些國家出臺的新標準其實(shí)就是一種貿易保護措施，目的就是讓中國出口商變相的增加成本。

“2008金融危機時(shí)企業(yè)是沒(méi)有單子，現在，單子有，但沒(méi)有利潤。”紹興一家紡織貿易公司總經(jīng)理季德根告訴本報記者，沒(méi)有利潤也得做，為了生存，企業(yè)只能苦撐著(zhù)。

“這是挑戰也是機遇，只要能撐下去，能生存下來(lái)的，以后就有可能成為行業(yè)老大。”記者在浙江當地采訪(fǎng)時(shí)，不少企業(yè)負責人都曾這樣表示。”

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長(cháng)張文魁向記者表示，未來(lái)幾我國企業(yè)面臨的環(huán)境將發(fā)生較大變化，這就是“五把刀子，一根繩子”常態(tài)化。五把刀子是指勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、能源緊缺、環(huán)境壓力加大、人民幣升值加快，而一根繩子就是指貨幣信貸不再寬松。面對這樣的形勢，企業(yè)必須要正確應對。

“企業(yè)需要以‘三轉一退’來(lái)應對這樣的局面。”張文魁說(shuō)，三轉就是轉移、轉型、轉業(yè)，即向勞動(dòng)力成本低一些的內陸地區或東南亞國家轉移，轉型就是向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端發(fā)展，在一定程度上減少對高投入的依賴(lài)，特別是減少對能源消耗的依賴(lài)，轉業(yè)就是轉變所從事的產(chǎn)業(yè)或者轉變業(yè)態(tài)，譬如從制造業(yè)轉向服務(wù)業(yè)，因為隨著(zhù)城市化加快服務(wù)業(yè)發(fā)展還有很大空間，業(yè)態(tài)也需要改進(jìn)。

所謂一退，就是干脆退出市場(chǎng)政策應該有退出援助政策，幫助從市場(chǎng)退出的企業(yè)善后，減少社會(huì )震蕩。