這幾天，集外貿供求信息發(fā)布、下單、訂艙、報關(guān)以及資信調查、貿易會(huì )展、信用評估、小額融資等各類(lèi)服務(wù)的網(wǎng)站———大道商誠網(wǎng)（ｗｗｗ．ｇｔｔｏｗｎ．ｃｏｍ）進(jìn)入了最后的內部測試階段，即將在9月份正式上線(xiàn)，為我市小微出口企業(yè)提供以信用評價(jià)和信用融資為核心的、覆蓋外貿供應鏈各環(huán)節的服務(wù)。
面對國際金融危機的侵襲和商務(wù)成本上漲、人民幣升值、外需萎縮等各種困擾，中基寧波集團、遠大物產(chǎn)、貝發(fā)集團、寧興控股等一批外貿龍頭企業(yè)都開(kāi)始從管理和運營(yíng)整個(gè)供應鏈的角度對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合、調整，實(shí)施外貿供應鏈管理。在我市，類(lèi)似于大道商誠網(wǎng)這樣著(zhù)眼于整個(gè)外貿供應鏈的管理和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )平臺和企業(yè)越來(lái)越多。

　　政策助推 一批企業(yè)引入供應鏈管理

　　供應鏈管理作為當前國際上流行的集成化企業(yè)管理服務(wù)模式，在企業(yè)降低成本、新增效益、培育品牌和風(fēng)險控制等方面，供應鏈管理起到了非常關(guān)鍵的作用。

　　近兩來(lái)，國家商務(wù)部和我市也十分重視外貿供應鏈企業(yè)的培育。在２０１３年１月８日召開(kāi)的“２０１３外貿供應鏈工作交流會(huì )議”上，中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì )與寧波市外經(jīng)貿局舉行了共建“培育供應鏈服務(wù)平臺”簽約儀式，寧波由此也成為全國兩個(gè)“培育外貿供應鏈管理企業(yè)試點(diǎn)城市”中的一個(gè)。為推動(dòng)我市大型外貿企業(yè)實(shí)施供應鏈管理，市外經(jīng)貿局也制定相應的供應鏈企業(yè)試點(diǎn)認定辦法，并對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調研指導。

　　與政策推動(dòng)相呼應，中基寧波集團、遠大物產(chǎn)集團、神化化學(xué)品有限公司、寧興控股集團、貝發(fā)集團、凱越國貿、賽爾集團等，我市一批上規模的外貿龍頭企業(yè)也開(kāi)始對其業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)施供應鏈管理。目前經(jīng)寧波市外經(jīng)貿局認定的外貿供應鏈管理試點(diǎn)企業(yè)已有多達２１家。

　　貝發(fā)集團是中國制筆業(yè)的龍頭企業(yè)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，該集團對其業(yè)務(wù)實(shí)施了改造，導入供應鏈管理，“搭建一個(gè)平臺，建設五個(gè)中心”，轉型打造“綜合文具供應鏈服務(wù)商”。

　　寧波美博進(jìn)出口公司是一家流通型外貿公司，該公司按照供應鏈管理的要求，引進(jìn)出口供應鏈上各環(huán)節的戰略型合作伙伴，實(shí)現緊密合作，用最少的成本最快的時(shí)間完成從采購到最終消費的整個(gè)流程，從而實(shí)現整條貿易鏈的有效增值。目前美博的關(guān)聯(lián)供應商已達２０００余家，與２０家貨代公司、５家船運公司、５家銀行等長(cháng)期保持合作關(guān)系，并擁有７０００平方米的倉庫，統一裝箱出運以降低成本，實(shí)現產(chǎn)品的快速流通。

　　我市外貿企業(yè)除了自建基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)的供應鏈系統之外，一些企業(yè)還開(kāi)發(fā)了開(kāi)放式的外貿供應鏈管理平臺。海田國際貿易有限公司投資開(kāi)發(fā)了世貿通國際貿易平臺，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò )平臺，出口企業(yè)、制造型外貿工廠(chǎng)就可以把其在出口過(guò)程中所需要辦理的大量的單證業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、保險和融資等環(huán)節，全程委托給世貿通，而企業(yè)則專(zhuān)注于接訂單、做好訂單，可以將精力更專(zhuān)注于業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

　　世貿通ＣＥＯ方敏表示，“傳統外貿Ｂ２Ｂ平臺，主要領(lǐng)域是做信息撮合環(huán)節，只提供商機的信息，但缺乏在線(xiàn)交易操作服務(wù)。世貿通做的是以訂單為切入點(diǎn)，提供整個(gè)交易全流程的在線(xiàn)服務(wù)，從物流、資金流、信息流等進(jìn)行平臺化操作，數據信息成為議價(jià)權體現。”由于其突出的創(chuàng )新性，該平臺被國家商務(wù)部等八部委列入“國際貿易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)項目”，成為全國僅有的兩個(gè)入圍項目之一。

　　供應鏈管理———市場(chǎng)競爭的制勝之道

　　我市一些外貿龍頭企業(yè)在導入供應鏈管理后，也初步嘗到了甜頭。貝發(fā)集團轉型打造“文具供應鏈運營(yíng)商”之后，目前聯(lián)合了２６０多家國內文具的制造企業(yè)共建“出口航母”。供應鏈上的每家企業(yè)，都只需要專(zhuān)注于其自身最專(zhuān)長(cháng)的部分，不僅實(shí)現質(zhì)量品質(zhì)提升，而且業(yè)績(jì)增長(cháng)迅速。

　　慈溪市觀(guān)海衛雙愛(ài)制筆廠(chǎng)就是受惠于這個(gè)平臺的典型小企業(yè)。廠(chǎng)長(cháng)翁通達告訴記者，雙愛(ài)制筆廠(chǎng)原來(lái)品種很全，有圓珠筆、中性筆、自動(dòng)鉛筆等６０至８０種產(chǎn)品。但每種筆訂單量不大，一個(gè)單子來(lái)了就要一兩萬(wàn)支，還要自己設計、開(kāi)模具，成本高、利潤低。

　　“２００８年我們產(chǎn)值４００萬(wàn)元，利潤只有１０％。后來(lái)貝發(fā)打造供應鏈平臺，我們廠(chǎng)就專(zhuān)做自動(dòng)鉛筆，只有十幾種產(chǎn)品，訂單全是大單，還開(kāi)發(fā)了自動(dòng)裝配線(xiàn)，一個(gè)工人的日產(chǎn)量抵以前１０個(gè)。２０１２年產(chǎn)值達到１３００多萬(wàn)元，利潤也上升到１５％。”翁通達表示，“現在自動(dòng)鉛筆制造方面，我們已經(jīng)很有優(yōu)勢了。同質(zhì)量的我們價(jià)格低，同價(jià)格的我們質(zhì)量好。”

　　小而專(zhuān)的制造，讓各企業(yè)都有了可持續發(fā)展的利潤空間。而各有絕活的企業(yè)的聯(lián)合，又令這個(gè)文具行業(yè)供應鏈平臺擁有了讓采購商可一站式購齊所需貨物的優(yōu)勢。僅去年一年，貝發(fā)集團就幫助２０多個(gè)專(zhuān)業(yè)品類(lèi)工廠(chǎng)發(fā)展成為沃爾瑪供應商，成功推進(jìn)到國際主流市場(chǎng)。

　　寧波申洲針織公司較早導入供應鏈管理模式，與９８家棉紗供應商、７１家染化料供應商，５００多家輔料供應商以及其他近２０００家低耗設備供應商達成長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴關(guān)系，并與ＡＤＩＤＡＳ、ＮＩＫＥ、ＰＵＭＡ及李寧、安踏等國內外１８家客戶(hù)達成長(cháng)期穩定合作關(guān)系。

　　申洲公司副總經(jīng)理於錫明表示，“我們從接單、原料采購、生產(chǎn)制造、出貨交運的每一個(gè)環(huán)節都有高品質(zhì)的合作企業(yè)，形成了一條聯(lián)系緊密、生產(chǎn)高效的產(chǎn)業(yè)鏈。高度整合，環(huán)環(huán)相扣，使得公司能快速應對市場(chǎng)變化。”２０１１年前后，棉紗等服裝原材料的漲價(jià)讓很多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機，而得益于供應鏈的完善，申洲公司及時(shí)與供應商溝通，提早采取措施，并共同承擔風(fēng)險，最終確保了雙方穩定生產(chǎn)，規避了風(fēng)險。

　　根據商務(wù)部的研究報告顯示，供應鏈管理可使企業(yè)總成本下降１０％，供應鏈上的節點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高１５％。不同于通過(guò)降低物質(zhì)資源消耗、壓縮勞動(dòng)成本、合理組織倉儲運輸等傳統盈利模式，供應鏈管理通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運作提高外貿產(chǎn)品供應鏈效率，創(chuàng )造新價(jià)值，成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　“未來(lái)的市場(chǎng)競爭將不再是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是行業(yè)供應鏈整體的競爭。”中國物流與供應鏈聯(lián)盟理事、漢森世紀供應鏈管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理黃剛認為，中國企業(yè)必須提高整個(gè)供應鏈的協(xié)同程度，同時(shí)專(zhuān)注于整個(gè)供應鏈上自身最有特長(cháng)的領(lǐng)域，提高效率，才能與整條供應鏈一起在市場(chǎng)競爭中勝出。

　　人才匱乏是最大的困擾

　　盡管我市眾多龍頭型外貿公司開(kāi)始嘗試向供應鏈管理模式轉型，但總體來(lái)說(shuō)，我市外貿企業(yè)的供應鏈管理還處于起步階段。市外經(jīng)貿局外貿管理處有關(guān)人士表示，我市外貿企業(yè)的供應鏈管理模式在基礎設施投入、網(wǎng)絡(luò )手段應用研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng )新、運營(yíng)風(fēng)險把控等方面都處在探索階段，未來(lái)仍需要對供應鏈管理模式進(jìn)行戰略定位，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)謀劃產(chǎn)業(yè)布局、區域布局、市場(chǎng)布局和平臺布局。而一些外貿企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中也感到心有余而力不足，最大的困擾來(lái)自于人才匱乏。

　　“寧波的高端外貿人才本來(lái)就比較缺乏?，F在能說(shuō)得上了解供應鏈管理、熟悉整個(gè)外貿供應鏈各個(gè)環(huán)節和流程、能夠把控關(guān)鍵節點(diǎn)風(fēng)險的人，估計不會(huì )超過(guò)３０００人。這對發(fā)展供應鏈管理企業(yè)是個(gè)很大的掣肘。”市外經(jīng)貿局相關(guān)人士表示。

　　據介紹，外貿企業(yè)要引進(jìn)供應鏈管理，需要一批懂市場(chǎng)、懂渠道、懂品牌、懂設計、懂生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才與管理人才。而缺乏高端人才一直是我市外貿發(fā)展的軟肋，還遠未形成有效的外貿供應鏈管理團隊，與上海、深圳等城市相比有非常大的差距。

　　據市外經(jīng)貿局一項針對我市企業(yè)對供應鏈管理的問(wèn)卷調查顯示，大部分外貿企業(yè)對什么是外貿供應鏈管理，如何開(kāi)展外貿供應鏈管理，還不是非常了解。在所調研的樣本企業(yè)中，對外貿供應鏈管理非常了解的企業(yè)僅占了不到１０％，近８０％的企業(yè)選擇略有所知，也有約１０％的企業(yè)表示完全不了解。同時(shí)在調研問(wèn)卷的“問(wèn)題和建議”部分，大多數外貿企業(yè)都把問(wèn)題放在了專(zhuān)業(yè)人才匱乏，相關(guān)信息技術(shù)不多等方面，顯示我市在供應鏈管理人才方面非常短缺。

　　對此，有關(guān)人士建議，外貿供應鏈模式代表了企業(yè)國際化管理的高端水平，外貿企業(yè)要加大對管理團隊的供應鏈管理培訓與學(xué)習，營(yíng)造環(huán)境，建立機制，建立完善的國際化人才培養機制，著(zhù)重培養員工的語(yǔ)言能力、跨文化交流能力、國際化的思維方式，提高外貿企業(yè)的可持續發(fā)展能力。