８月２４日，中國中小企業(yè)產(chǎn)融共生聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱(chēng)：中盟）寧波盟委會(huì )的２０多位企業(yè)家來(lái)到北侖的寧波緣巖生態(tài)農莊，開(kāi)展對話(huà)和交流。這是中盟寧波盟委會(huì )成立之后組織的第三次對話(huà)交流活動(dòng)。
在國際經(jīng)濟復蘇走勢并不明朗，國內經(jīng)濟調整換擋，本地經(jīng)濟面臨產(chǎn)業(yè)提升整合的大形勢下，寧波部分中小企業(yè)開(kāi)始抱團合作，引進(jìn)國內的優(yōu)質(zhì)智力和資本資源，組建“螞蟻雄兵”，合力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升。

       中小企業(yè)抱團建“中盟”

       本月初，中盟正式在寧波落地。有３０多家寧波企業(yè)成為首批中盟寧波盟委會(huì )的成員，其中包括中基寧波國際物流公司、云隆進(jìn)出口公司、廣源紡織品有限公司、永發(fā)集團、貞觀(guān)電器、德鑫裝飾等眾多實(shí)力型企業(yè)。中盟寧波盟委會(huì )的目標是通過(guò)３～５年的努力，在寧波形成１０００家企業(yè)的會(huì )員規模。

       “現在做實(shí)業(yè)的形勢不是很好，一些企業(yè)家因為資金斷裂、人才缺乏、項目運作失敗等各種原因喪失了進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )；中盟就是希望通過(guò)全國范圍內資本、智力、人才的組合，實(shí)現資源優(yōu)化、重新組合，促進(jìn)企業(yè)家之間資源的互相合作，對一些在本地沒(méi)有前景的項目進(jìn)行剝離轉讓或者梯度轉移，對缺乏團隊支持的項目給予人才補充和輔導，對一些缺乏資金但有前景的項目開(kāi)展股權合作或融資幫助，對一些缺乏市場(chǎng)運作能力的項目給予支持。”據一手引進(jìn)中盟資源的中盟寧波盟委會(huì )會(huì )長(cháng)、寧波云隆進(jìn)出口公司董事長(cháng)陳輝介紹說(shuō)，“我們要通過(guò)資金、人才、信息溝通等各種紐帶，將分散的中小企業(yè)聚合起來(lái)，組成螞蟻雄兵。”

       目前中盟已在國內成立８７個(gè)地方城市盟委會(huì )，計劃要在１１７個(gè)城市組建產(chǎn)融共生聯(lián)盟。

       在內部打造“三圈”

       中盟寧波盟委會(huì )雖然成立不到一個(gè)月，但已經(jīng)組織起了３場(chǎng)活動(dòng)。第一場(chǎng)活動(dòng)是請東晨（上海）品牌管理有限公司的品牌總監梁彥平先生主講品牌操作實(shí)務(wù)，第二場(chǎng)請寧波銀行西門(mén)支行的負責人講解金融產(chǎn)品，第三場(chǎng)活動(dòng)是走進(jìn)北侖緣巖生態(tài)農莊感受大自然和家庭親情。

       “這幾場(chǎng)活動(dòng)參與的人都非常多，其中第一場(chǎng)活動(dòng)參與的人員有１００多人。”中盟寧波盟委會(huì )發(fā)展部部長(cháng)許廣淼表示，“未來(lái)我們還將邀請國內有知名度的專(zhuān)家，像中小企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李子彬、運通董事長(cháng)房西苑、知名經(jīng)濟學(xué)家金巖石、資本兵法創(chuàng )始人劉文華等來(lái)講解商業(yè)模式創(chuàng )新、品牌塑造、投資理財、財富管理、資本運作等，同時(shí)邀請一些懂寧波經(jīng)濟、了解寧波企業(yè)的研究人士、企業(yè)家進(jìn)行碰撞，形成共識，以推動(dòng)制造業(yè)和金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的共生共榮。”

       除了企業(yè)家之間的交流、碰撞之外，中盟還開(kāi)展項目?jì)?yōu)選投資合作。目前在寧波已經(jīng)開(kāi)展了多個(gè)項目的考察，主要集中在新材料、新能源和健康醫療領(lǐng)域。“我們希望中盟寧波盟委會(huì )能有１０００家企業(yè)加盟，在寧波盟委會(huì )的圈子內部形成‘三圈’，一是中盟圈，就是企業(yè)家之間交流合作溝通的圈子；二是甬品匯，就是選擇加入寧波盟委會(huì )推薦企業(yè)的特色商品，主要集中在吃穿住行、日常消費領(lǐng)域，形成內部消費內部循環(huán)，目前已選擇了竹林人家、太陽(yáng)能空調、永發(fā)保險箱等有品質(zhì)、有品牌的產(chǎn)品，在圈內形成鏈接，互相信任、互相消費；三是浙商會(huì )，對有轉型升級想法和需求，希望以資本運營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行聚合，開(kāi)展連鎖加盟、資本化運作、跨界整合發(fā)展等，促進(jìn)企業(yè)提速發(fā)展。”陳輝道出對寧波盟委會(huì )的發(fā)展規劃，也對中盟寧波盟委會(huì )的發(fā)展充滿(mǎn)了期待。

       能否將一盤(pán)散沙組成“螞蟻雄兵”？

       中小企業(yè)量大面廣，而且利益訴求不一，現實(shí)發(fā)展狀況也各不相同。能否讓這些中小企業(yè)和諧地組織起來(lái)，成為“螞蟻雄兵”不少人對此也充滿(mǎn)了疑惑。

       “關(guān)鍵在于組織機制和人才匹配。中盟在這方面擁有一些資源。”中盟寧波盟委會(huì )副會(huì )長(cháng)、寧波中基國際物流有限公司總經(jīng)理嚴國平認為，中盟的合作機制目前是比較有效的。據悉，與其他的商會(huì )、協(xié)會(huì )和合作型組織不同的是，中盟采取公司化運作，通過(guò)眾籌方式，股東來(lái)自各大行業(yè)。通過(guò)整合商界、醫學(xué)界、法律界、科技創(chuàng )新、投資機構以及專(zhuān)家學(xué)者等各行業(yè)的人才和資金，構建基于利益的合作機制，形成一個(gè)內部循環(huán)的生態(tài)系統和圈子，合力共謀發(fā)展。

       “關(guān)鍵是要有合作點(diǎn)，有互相可以合作利用的地方，有達成多贏(yíng)的基礎。”浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院副教授游建章認為，不管是商會(huì )、協(xié)會(huì )還是各種聯(lián)盟，能否合作共贏(yíng)，不僅需要制度和人才，還需要有好的項目；他對中盟松散型的前期運作比較樂(lè )觀(guān)，后續合作則需要創(chuàng )新模式。