9月14日，優(yōu)遠Mini領(lǐng)導力研修班在寧波順利開(kāi)班，集團副總裁方永強、優(yōu)遠公司總經(jīng)理邵紀銀以及37位學(xué)員和導師出席開(kāi)班典禮。

本次研修班為期3個(gè)月，以“提升優(yōu)遠中基層和后備干部管理能力，打造高績(jì)效團隊”為目標，由賽爾學(xué)院量身定制。項目首次引入“高績(jì)效團隊”概念，從關(guān)注個(gè)人成長(cháng)到關(guān)注團隊發(fā)展，助力優(yōu)遠公司打造高績(jì)效作戰隊伍。

開(kāi)班典禮上，項目組介紹了前期團隊訪(fǎng)談和測評結果，說(shuō)明了項目設計邏輯、IDP個(gè)人發(fā)展計劃及課程實(shí)施方案，進(jìn)一步明確了學(xué)習目標。邵總寄語(yǔ)學(xué)員珍惜學(xué)習機會(huì )，嚴守課程紀律，并強調要加強導師和學(xué)員溝通互動(dòng)，在項目中不斷學(xué)習知識、提升管理水平。

會(huì )后，方總帶來(lái)項目第一講《管理角色認知》，分享了不同層級干部的管理職責及角色變化帶來(lái)的挑戰，引導學(xué)員從理念、時(shí)間、技能三方面實(shí)現管理的華麗轉身。為鞏固知識，課后項目組即時(shí)組織了一次訓后沙龍，通過(guò)“SKS復盤(pán)法”，推動(dòng)學(xué)員從個(gè)人復盤(pán)到組內交流再到班內標桿學(xué)習，實(shí)現自我反思與提升。

學(xué)員表示，管理是一個(gè)建立有序控制的過(guò)程，強調團隊協(xié)作。當下管理層需關(guān)注組員成長(cháng)，幫助他人實(shí)現價(jià)值。期盼大家通過(guò)本次項目修煉好內功，更好地應對外部環(huán)境的變化和挑戰，持續打造高績(jì)效團隊。