7月10日—12日，集團生態(tài)圈以及管理層領(lǐng)導一行十人在彩姐的帶領(lǐng)下，參加了行動(dòng)教育創(chuàng )始人李踐老師的《濃縮EMBA》課程學(xué)習。

課程中，李踐老師深入淺出，抽絲剝繭，運用大量案例和實(shí)操經(jīng)驗，從多維度對戰略、價(jià)值、產(chǎn)品、人才、用戶(hù)、預算、績(jì)效、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、資本等“天龍十部”的精髓進(jìn)行講解，包含80個(gè)方法和60個(gè)工具，例如從聚焦客戶(hù)、聚焦產(chǎn)品、聚焦管理等方面實(shí)施差異化發(fā)展，用四極理論（標準極高、動(dòng)作極簡(jiǎn)、速度極快、成果極大）定標一流、對標先進(jìn)、擇高而立，以終為始指導企業(yè)突破重圍、創(chuàng )造價(jià)值，將不可能變成可能；用“錢(qián)去哪了”來(lái)剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的七大殺手，讓潛伏在水面下的冰山現形，用財務(wù)三表做為經(jīng)營(yíng)決策的檢測系統，有力地支撐企業(yè)的決策管理；用“取一舍九”的“牛鼻子理論”、斷舍離等方法，對工作抓重點(diǎn)，對客戶(hù)抓痛點(diǎn)，對流程做重組提效……

通過(guò)此次學(xué)習，我們進(jìn)一步認識到只有深度聚焦產(chǎn)品和服務(wù)，才能讓企業(yè)保持生生不息的發(fā)展活力。所謂大道至簡(jiǎn)，行勝于言，相信大家在三天兩夜的沉浸式學(xué)習后都有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，也會(huì )將相關(guān)理論運用到實(shí)際工作中，潛移默化地改變我們及身邊同事的思維模式，為集團帶來(lái)增效。