為了促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，幫助大家更好地了解公司內部的運作機制和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)激發(fā)員工思維、提高創(chuàng )造力和解決問(wèn)題能力，優(yōu)遠公司于7月21日下午舉行了第一屆“赤壁之戰”辯論賽初賽。

第一場(chǎng)的辯題是“跨境電商運營(yíng)環(huán)節采用模塊化運營(yíng)和全流程參與的運營(yíng)，哪一種對公司更有利”，比賽戰火由八位辯手點(diǎn)燃。正方一辯通過(guò)舉例的方法闡述了己方“全流程參與的運營(yíng)更有利”的觀(guān)點(diǎn)。反方則抓住弊端，論證己方“電商運營(yíng)環(huán)節采用模塊化運營(yíng)更有利”的觀(guān)點(diǎn)。在隨后的攻辯環(huán)節中，雙方更是針?shù)h相對，讓這場(chǎng)辯論賽氣氛升溫，進(jìn)入白熱化膠著(zhù)階段。自由辯論環(huán)節，雙方分別抓住對方辯論時(shí)的漏洞，展開(kāi)猛烈攻勢，雙方清晰的思路和精彩的陳詞為觀(guān)眾留下了深刻的印象。

第二場(chǎng)辯論圍繞“對于亞馬遜賣(mài)家而言，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品運營(yíng)哪個(gè)更重要”的主題展開(kāi)激烈的討論。首先，正方一辯高舉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的旗幟，以高度概括性陳述開(kāi)篇立論：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是亞馬遜賣(mài)家的首要任務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是吸引顧客和占領(lǐng)市場(chǎng)份額的基石。無(wú)論再好的運營(yíng)手段，若產(chǎn)品本身不具備競爭力，就難以持續成功?！彪S后，雙方辯手斗志昂揚，充分展現了他們對所辯問(wèn)題的深入思考和對辯論技巧的熟練運用，展現出了高超的辯論技巧和思維能力，讓觀(guān)眾們深受啟發(fā)。

這次辯論賽不僅僅是一場(chǎng)比賽，更是一個(gè)展示員工才華和思維、促進(jìn)相互學(xué)習交流的舞臺。每位參與辯論的員工都在比賽中收獲了寶貴的經(jīng)驗和知識，對公司的運營(yíng)和業(yè)務(wù)流程也有了更深入的了解。