6月27日下午，集團內部文化私董會(huì )如期舉行。集團每年會(huì )組織近20場(chǎng)私董會(huì )，組織合伙人圍繞企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的業(yè)務(wù)和管理命題開(kāi)展專(zhuān)題研討。本次文化私董會(huì )，由集團董事長(cháng)、總裁徐平炬牽頭，行政部副總經(jīng)理方芳主持，共計14位合伙人參與。

文化私董會(huì )就集團文化升級工作的整體框架和時(shí)間安排，以及前期開(kāi)展的主要工作成果進(jìn)行了展示匯報。賽爾企業(yè)文化研究院于6月19日在浙大寧波理工學(xué)院正式揭牌成立，致力于為賽爾文化的挖掘和傳承、外部?jì)?yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習和交流創(chuàng )造公益性服務(wù)平臺。研究院成立前近一年，集團已圍繞賽爾企業(yè)文化的定位和特色、文化理念體系的升級思考、四梁八柱文化傳播體系的優(yōu)化迭代、文化書(shū)籍的創(chuàng )作構架和首輪采訪(fǎng)等方面開(kāi)展了全方位系統化的深入工作，取得了一定積累和成果。下階段，企業(yè)文化升級工作將重點(diǎn)聚焦文化理念體系升級確認、賽爾文化書(shū)籍采訪(fǎng)和創(chuàng )作、各類(lèi)文化展廳規劃和創(chuàng )作、系列文化賦能活動(dòng)的研發(fā)和執行等方面穩步推進(jìn)。

參與文化私董會(huì )的合伙人開(kāi)展充分的交流研討。話(huà)題主要圍繞"集團新文化理念體系的構成和內涵“”文化書(shū)籍的策劃框架和條目“”文化書(shū)籍的采訪(fǎng)問(wèn)題“等方面逐一開(kāi)展交流。合伙人們表示，集團新文化理念體系是下一個(gè)發(fā)展階段的事業(yè)理論頂層設計，目前這稿是在前期集團合伙人戰略研討會(huì )各組充分討論并形成大量關(guān)鍵詞分析整理，又經(jīng)寧波和義烏兩地4次中高層管理人員集中研討后形成的智慧結晶。參與合伙人普通認為新版理念體系結構完整、內容詳實(shí)且富有賽爾特色，核心價(jià)值觀(guān)的分層展示、企業(yè)口號的新增以及IP形象的選用讓傳播更為清晰可感；文化書(shū)籍策劃框架方面，與會(huì )合伙人建議可增加供應商、客戶(hù)以及員工家屬等不同切面的人群采訪(fǎng)，形成更為真實(shí)且有閱讀體驗的好案例和好故事；不同場(chǎng)景下的文化展廳設計，未來(lái)將在集團品牌和文化傳播、利益相關(guān)方的交流合作中承擔更為重要的載體作用，也希望多增加一些關(guān)鍵合作方的核心關(guān)切板塊，增加多媒體交互設備應用等。

徐總感謝合伙人在文化私董會(huì )上所做的討論貢獻。他表示，會(huì )議討論很深入，大家作為合伙人，提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議，這些對我們企業(yè)文化升級建設具有重要意義。我們的企業(yè)文化源于共同的愿景和價(jià)值觀(guān)，是發(fā)展的頂層規劃和戰略指引，需要根據外部環(huán)境變化和內部情況適應做出新的調整，必須通過(guò)充分的自上而下和自下而上的多次研討理清思路、達成廣泛共識，并將其轉化為每位員工的行動(dòng)指南。他表示，文化的升級需要創(chuàng )新理念和舉措，也需要營(yíng)造開(kāi)放的溝通環(huán)境，我們構建了包括私董會(huì )在內的創(chuàng )新交流平臺，汲取眾人的智慧為集團發(fā)展添磚加瓦。

每位賽爾人都是文化的締造者和維護者。我們堅信，只有通過(guò)充分的智慧交流與碰撞，才能攜手共創(chuàng )真正深入人心、廣受認可且便于執行落地的賽爾文化，促進(jìn)集團可持續健康發(fā)展。